数据主导的现代供应链创新之道：以转型为己任（附报告）

引言

今日，危机再现。

如今，新冠疫情持续反复，全球地缘政治冲突事件屡见报端。可持续发展问题日益加剧，极端天气事件愈加频繁。再加上通货膨胀水平预计将达到历史高位，当今的企业领导者们正面临一轮非同寻常的经济形势。驾驭不确定性并有效应对供应链挑战，已经不可避免地成为企业董事会和最高管理层的头号战略要务。

首席供应链官(CSCO)们表示，他们在未来两到三年面临的最大挑战包括供应链中断、技术基础设施、可持续发展和市场形势变化方面的问题。然而，只要保持开放的心态来应对这场挑战，企业最终将在内部创造新的的机遇和可见性。而随着企业加大对供应链职能和角色的重视，CSCO们将获得广阔的专业知识、自由度和组织权力，从而积极推动创新，带领企业迈向数据主导的未来。

正如美国高露洁棕榄公司的CSCO Mike Corbo所说，“既要管理现在，又要塑造未来。我们将同时坚固这两个阵地。数字化转型将激励我们并提供助力。我认为未来的形势必将更加变幻莫测。”

为了更加深入地理解这些重要供应链组织如何应对持续存在的挑战，IBM商业价值研究院(IBV)针对35多个国家/地区和24个行业的1,500位CSCO和COO（其中120位来自大中华区）开展了一项调研。所有受访者都确认自己是供应链运营的负责人。因此，为简化起见，我们将所有受访者统称CSCO。（有关详细信息，请参阅第57页的“调研和分析方法”。）

我们将分享CSCO们总体上采取了哪些出色的应对措施。我们还将重点介绍一个尤为出众的CSCO群体，他们正在通过数据主导的创新来应对不确定的未来。而且，该CSCO群体在2021年的收入增长率要比其他CSCO高出11%。

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