担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考
读而思
面对突如其来、世所罕见、来势汹汹的新冠肺炎疫情，按照党中央、国务院和省市决策部署要求，徐工在疫情防控上可以说见事早、行动快，快速响应、超前部署。我们积极发挥自身优势，集中优势资源力量，带动产业链上下游，迅速投入到这场全国、全球抗疫战役中，为复工复产、经济社会发展做好准备、做出贡献。
王民 徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记
本文发表于《中国工业和信息化》杂志2020年4月刊总第22期
担大任，集中优势力量办成大事
工程机械行业素有“一方有难，八方支援”的光荣传统，工程机械人充满大爱和责任担当，发生汶川地震、玉树地震等历次国家大灾大难时都冲在抢险救灾最前面。凡遇大事，必有徐工。“对党忠诚、为国争光”的红色基因，“担大任、行大道、成大器”的核心价值观在徐工根深蒂固，党中央、国务院、中央军委曾授予徐工“全国抗震救灾英雄集体”， 作为行业龙头企业，更应该在关键时刻站出来、冲在前。
在这场举世瞩目的共同战“疫”中，徐工与广大制造企业一样，做了我们力所能及的事，主要有三点：
一是举全国之力抗疫，制造企业担当作为。党中央一声令下，企业冲锋在前，这也是集中力量办大事的制度优势。徐工响应国家号召，1月23日晚就迅速行动、紧急驰援雷火二神山医院建设，很多经销商、客户得知消息，放弃春节休息，赶赴现场、通宵作业。后续我们又参建全国各地医院建设，投入了330多台设备。现场90%以上都是中国工程机械人自己制造的产品，这也是我感到震撼、骄傲和自豪的。
二是发挥行业领先优势，徐工汉云“24小时云监工”。除了千万网友“云监工”外，徐工自主打造的汉云工业互联网平台，在疫情期间24小时不间断服务，持续监测设备健康状态，为施工进度保驾护航。“火神山”建设过程中，汉云平台同时监测施工设备百余台，累计监控工作时长2200小时，是名副其实的“云监工”。
三是从国内到全球抗疫，制造企业责无旁贷。
第一阶段：国内疫情最严重时候，我们捐助500多万元支援国家疫情防控工作，同时组织徐工进出口、徐工巴西等下属公司展开全球募集，累计从30多国采购总价值300多万元的医用物资，海外员工与300多家徐工海外经销商都竭尽所能，体现了全球“徐工大家庭”强大的团队凝聚力与战斗力。
当前阶段：面对全球疫情变化，徐工人责无旁贷，为海外友人们提供力所能及的帮助。2月底至今，徐工已向40多国的合作伙伴，捐助10余万只“情义口罩”及其他防疫物资；同时积极帮助海外大客户共渡难关，提振信心，委托并授权我们进出口公司筹集医疗防疫物资，总价值2亿多元，加深了彼此感情。
行大道，当好复工复产的主力军
习总书记在陕西视察时指出，制造业是我们经济的命脉所系，国有企业是复工复产的生力军、主力军；要坚定信心、保持定力，加快转变经济发展方式，把实体经济特别是制造业做实做强做优。三年前总书记来徐工视察，我全程57分钟陪同过程中他多次强调“一定要搞好制造业、发展好实体经济”，通过这次疫情应对、复工复产更是深有体会。
第一，超前部署、科学防控、精准施策。
1月20日，徐工就紧急召开部署会，当天发文要求各单位严密防控，“早响应、早储备”提前做好预案，春节放假前我们就为职工疫情防护做好了充足的物资储备，这也为顺利复工打下基础。1月29日，在办公会上我提出要确保疫情防控和安全生产“两不误”，春节期间，我和班子成员依然坚守岗位，深入到20多家基层单位逐一检查指导。企业是为社会创造价值的，我们提出来一定要打好疫情防控和“徐工珠峰登顶”两场攻坚战役，以饱满的状态、开足马力保障生产有序进行。
第二，从“复工复产”到“满产高产”。
徐工2月10日复工，当天下属20多家企业复工率是67%，但配套的中小企业“同盟军”，有的2月底才复工。3月3日徐工复工率100%，20日主要供方复工率100%，已经完全达到了“疫”前水平，现在日日看新、日日看高、日日看好，我们正“满产高产”！
我们的主要举措：
一是践行“同盟军”“共进退”文化理念，确保产业链供应链稳定。这也是去年在李克强总理主持的座谈会上我重点汇报的部分，得到总理高度认可。在疫情防控压力下，供应链同盟军建设显得更加重要，我们就对中小企业供应链展开帮扶行动，一方面建立“复工紧急协调组”，坚持防疫第一位，积极做好政府和中小供方企业沟通桥梁工作，协助解决口罩防护物资、人员复工复产等难题，巩固了“钢铁同盟军”的关系，打造了政府-徐工-中小企业“铁三角”，大家携起手来共同抗疫、复工。
例如，江苏整体防控非常好，我们按照“分区分级精准防控策略”要求，同社区、村委会一起，开展针对性的管控分析，全面排查信息（30余个小区、村庄，涉及1500余名人员），帮助重要岗位人员尽快上岗。
二是科学精准调度，智能化、数字化助力生产“加力”。我们根据订单情况，科学精准安排，动态调整生产计划，力保市场供应，尤其是对长线产品、关键产品、大吨位产品、市场急需产品，紧急安排生产任务，确保关键工作、关键岗位、关键工序组织最重要的产线。徐工打造的全球行业首条智能化生产线，关键时刻显出无可比拟优势。能够兼容18道工序，生产20多种产品的智能生产线高速运转，一名工人可以控制10台机器，代替了大量的人工作业。
三是加大金融政策扶持，助力上下游企业复工复产。国家出台的各类政策支持，尤其是阶段性社保减免等，力度之大、涉及范围之广前所未有，阶段性减免企业养老、失业、工伤、医疗保险单位缴费，预计为徐工减负1.3亿多元。徐工受益于此，也反哺社会。我们联合银行发行江苏首单3亿元“疫情防控债”，全部用于上下游企业工程机械和城市消毒抗疫环境设备等生产经营，首期已全部发放完毕。延缓湖北地区客户还贷期限，同时借助资本推动，为湖北齐星等关键供应商得到复苏亟须的资金保障。
四是更加基于客户导向，服务行业发展、效力国家建设。“徐工徐工，助您成功”享誉几十年，疫情期间，它有了新的内涵。无法近距离拜访，我们员工就通过视频会、远程办公、电商营销、抖音直播、开“小店”等方式，想方设法为客户创造价值。例如，营销服务人员春节刚过就奔赴“战场”，通过电话沟通慰问，给客户送去温暖，提振大家信心；我们也通过“云客堂”举办各类线上培训，帮助行业伙伴共渡难关，助力尽快复工。
4月17日中央政治局会议提出“六稳”“六保”，要求全面强化稳就业、保民生举措，我们制造企业必将大显神通、大有可为。徐工主要产业板块所在的徐州，是国家首批、江苏省唯一的新型工业化装备制造业（工程机械）示范基地，工程机械行业进出口额占全市总量的25%，占国内同行业出口总额三分之一。在徐工带动支撑下，徐州正在把“中国工程机械之都”打造为“国际级工程机械之都”。仅徐州地区，徐工所拉动的上下游产业链企业约600家、带动就业人数近4万人。疫情期间，我们不但没有裁员，反而在不断扩招。技能人才方面，积极招聘电焊工等紧缺工种；在完成校招计划基础上，加大空中宣讲、网络面试等，春招增量在700人左右；国际化人才新增200多，还希望引
进100名高水平社会成熟型人才，吸引更多博士加入徐工。
基于对疫情的思考和感悟，我们在内部发起了一场轰轰烈烈的全球全员的本质健康工程——THP（Total Health Program），口号是“Better Health，Better Future！（更健康，更美好未来！）”。“本质健康”这个词字典上没有，完全是徐工原创，我们强调预防为主，从本质出发，提高职工内在免疫力和抵抗力，以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。不仅要身体健康，还要思想、心理、环境、道德、素养等深层次健康。目前不仅全球2.3万名徐工人行动了起来、自动自发参与其中，他们的家人，我们的经销商、供应商同盟军伙伴甚至客户也跟着动了起来！潜移默化中激发了大家干事创业热情，更加珍爱生命，珍爱家庭、热爱事业。
成大器，为国家贡献一个世界一流企业
整个中国经济，虽然第一季度GDP不很理想，但我相信第二季度乃至以后，会有一个快速的拉升。整个消费应该是我们经济增长的一个主力军。按照总书记讲的“做好我们自己的事”，我觉得信心非常重要，把基础设施的短板补上，我相信中国的经济一定会有一个比较好的、高质量目标的实现。
总体来看，工程机械行业受到疫情冲击，第一季度，8类主机销量同比下降12.9%，主要厂家利润也是大幅下滑。然而，徐工表现高于行业、逆市增长。8类主机逆市增长2.7%，基建晴雨表、新拳头产品挖掘机行业下降7.4%，徐工逆市增长23.3%。行业1-2月出口额同比下降19%，疫情最严重的2月份，徐工实现翻番增长；行业第一季度下降5%，徐工销量同比增长逾50%，品牌出口收入增长18%，自营出口收入增长40%，保持品牌及自营出口双第一。
大项目是推动产业经济发展的重要动力，而工程机械是国民经济的基础性产业。从工程机械复工情况来看，基础设施建设的脚步没有停下，整体经济开始了强力复苏，施工建设规模已超过去年同期。
据徐工汉云工业互联网平台分析，徐工产品从3月5日开始，整体工作量就超过了去年同期，每天有几十万工程设备在运行，并且一直呈现稳步向上的趋势。挖掘机的开工率、开工时长反映了中国经济的快速复苏，徐工挖掘机自2月15日起开始逐步恢复，到3月15日总工作小时超过2019年同期。
我们认为这将是千载难逢的好机遇，旺季只是被延后，但绝不会缺席，在基建以及新基建的带动下，将会在疫情彻底结束后迎来大幅提升。
疫情应该带给徐工更深刻的思考：2020年是国内外经济形势极具困难挑战且风险与压力巨大的一年。徐工在危中奋进的眼睛向下、刀刃向内的坚决调整变化中：
必须坚持突出一个“实”字、抓实“两个高质量”、两个“一号工程”和实现高质量、高效率、高效益、可持续；
必须以底线思维首先确保稳健经营和强控风险，在稳中奋进、打好基础和补齐短板中强抓机遇、扩大经营，在重点立足国内、做实做强国内市场的同时，积极抢抓海外市场机会；
必须扎实提高毛利率、提高销售利润率、降低成本、减少环节并层层压实责任，在重磅出击、全面发力、决战决胜中一刻不放松地坚决打赢高质量之仗，全面做好母公司混改后战略投资进入、新老股东对公司提出的“全方位、高质量第一”的思想准备、工作准备、组织准备，推动公司实现“三高一可”高质量发展。
疫情是危机和大考，更是发展机遇，徐工要做好“五个坚定不移”，才能逐步实现我们“持续打造五个世界一流”的目标：世界一流技术、世界一流运营、世界一流机制、世界一流品牌、世界一流人才与文化。
一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇，如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等，工程机械市场还有三到五年的好前景，当前要开足马力支持国家重大项目复工复产。
二是坚定不移开拓海外。徐工已把国际化战略上升为主战略，人才、创新、市场、管理等战略要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战，但徐工全球化、国际化目标不会动摇。
三是坚定不移高举高打。摆脱大而不强，要发力高端制造，掌握自主可控的核心技术，以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，化解制造业现实压力，挺起制造“脊梁”。
四是坚定不移机制变革。疫情倒逼我们精细化管理、安全生产、自主保供、模式创新、效率提升等方方面面。徐工实现高质量发展到了一个非常关键的阶段，今年要完成的混合所有制改革，红色基因+光荣传统+革命干劲，再加上更先进机制，这是组建集团30多年来又一次具有深远影响和重大意义的改革，可以说是一次重大机遇。要实现向总书记承诺的前五前三、珠峰登顶战略目标，混改是必须迈出的关键一步，我们已经做好准备。2~3年，混改公司徐工集团工程机械有限公司将整体上市，下一步徐工在资本市场上，也要有所作为。
五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力，打造一支“本质健康”“文明、现代、一流”的钢铁般队伍，打造一个有灵魂有血性、有实力有魅力、受人尊重的世界一流企业。
疫情是暂时的，中国经济的高质量发展是永远的，所以不能被短暂的疫情吓倒，要做好充分的准备。制造业企业要创造出更多的亮点，转变更多的思路，使我们能够在高质量发展的轨道上走出自己的新路，越走越远，越走越稳，越走越好。
这是一个强者恒强的时代。战“疫”一定会打胜，而且是会全胜，会完胜，夺取双胜利。我们坚信中国的装备制造人，会通过这次疫情的大考，做得更好，我们整个制造业的能力、韧性会更强，我们会尽快地实现我们制造强国的伟大梦想！
（本文根据王民董事长在4月28日中国企业改革与发展研究会主办的“中国企业大讲堂”远程讲座上的演讲内容整理）
（来源：中国工业和信息化）
原文始发于微信公众号（工信头条）：担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考
