大数据下的财务转型思考

时代背景

大数据给我们这个社会的生产、生活将产生巨大的挑战，同时也带来了前所未有的机遇，它具有数量巨大（volume）、种类多样性（variety）、处理速度快（velocity）、价值密度低（density）、商业价值高（value）等特征。

大数据已应用在社会经济的各个领域，人们的思维方式、行为决策都发生着显著的变化。特别是促进了产业结构的调整和新商业模式的变化。

随着十九大报告指出，“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。深化供给侧结构性改革。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”加快建设创新型国家，大数据平台建设大幕在中国徐徐拉开。

财务转型趋势

1、业财一体化

未来财务工作的重点是在做好财务会计工作的基础上，逐步转向决策支持、预算预测、资金统筹、税务筹划、控制评价等工作；业财实现一体化运作，财务积极为业务提供决策支持，业财深度融合，参与全产业链价值管理，推动实现企业价值最大化。

2、IT系统快速发展的要求

随着信息技术的进步，财务会计经历了以会计电算化为标志的第一次财务变革，现如今正处于以财务共享服务为标志的第二次财务变革，伴随着“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网、云计算）时代的到来，特别是财务机器人的上线应用，以管理会计专业能力、数据处理技术、互联网技术结合为标志的智能财务已渐行渐近。未来随着人工智能、物联网的发展，以数据处理、自然语义判断、人工智能为标志的智慧财务可能成为财务发展方向。

3、会计人员工作重心转移

会计人员工作重心更多的要和经营业务相结合，去发现管理上存在的问题。要主动顺应时代变革，通过ERP、智能化提高效率，将会计人员从大量数据和凭证处理的简单劳动中解放出来，转为分析数据、应用数据、强化管理，完成从核算会计向管理会计的转变。

财务转型的主要思考

1、总体方向

借鉴国内外大型企业集团财务转型的实践，财务转型要坚持以创造价值为导向，要通过理念转型、职能转型、组织转型、人员转型、信息技术转型，来构建战略财务、经营财务、共享财务和专家团队四位一体的价值管理体系。“四位一体”的价值管理体系需要通过转型来实现。

依托财务共享服务的建设发展，推动财务向价值管理转型，尽快实现财务会计向管理会计转型、资产管理向资本运营转型、财务管理向价值引领转型、决策执行向决策支撑转型。

2、如何转变

观念转变

财务人员要深刻认识到财务转型的紧迫性和重要性。财务人员要在做好会计核算业务的基础上，将工作的重点转向预测前景、参与决策、规划未来、控制评价，为公司创造价值提供支持。

人员转变

从财务共享推进来看，所有企业要全部实现共享上线运行，企业层面的传统会计核算业务逐步减少，而共享服务中心吸纳人员的能力也有限，可能存在大量的财务人员要富余转岗或转型。

信息技术转型

当前，大数据、人工智能、移动互联网，云计算广泛运用，四大会计师事务所相继应用财务机器人，去中心化的分布式账本、以数据信息交互为特征的区块链技术正在快速发展应用，财务转型如何应用这些新技术成为当前的热点问题。

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