埃森哲：从生存到复苏–新冠病毒后的工业化（附报告）

从生存到复苏–新冠病毒后的工业化

工业化的现状

随着2019年新冠病毒以前所未有的速度和规模在全世界蔓延，演变成一场全世界的危机，所有行业都遭受这一危机的冲击，工业设备毫无疑问的也未能幸免。
工业设备公司正面临着2019年新冠病毒造成的直接影响，他们的制造和供应链运营都被切断了，同时他们的客户的生产运营也面临着同样的挑战。疫情对整个供应商网络影响呈现指数效应，对工业设备公司的冲击虽然暂时还未凸显，但也是影响深远的。

新冠病毒发生在经济存在不确定性的时期

在疫情发生之时，工业设备公司已经面临着严重的经济逆潮，全球的主要市场都散发出明显的衰退信号。全球经济并不景气（全球国民生产总值增长率在2017年到2019年下降了13%；来源：Accenture Research based on IMF DataMapper world economic outlook），大部分国家的工业化生产速度剧烈下降。2019年的新冠病毒为本已经充满挑战的全球环境增添了另一层复杂性。
工业设备对全球经济至关重要：其收入超过3万亿美元，占制造业GDP的25％（占美国制造业GDP的21.2％，占欧洲制造业GDP的25.4％和日本制造业GDP的32.9％），其拥有大量员工，多达全球制造业员工的30%。

即刻采取措施，并为未来做好准备
工业设备制造商必须立即采取行动，以维护其运营的完整性并保护其员工，同时为加强其运营和疫情后的发展做准备。尽管一些企业已经开始应对眼前的危机，例如采取措施保护他们的员工、供应链和生产运营，但并不是所有企业都具备这种意识。并且，随着疫情感染的病例大幅下降，很少有企业开始为疫情后出现的新的工作方式做出规划，这一挑战对于企业来说也是同等重要的。

当下应该采取的措施？
由于该行业的规模和多样性，对于工业设备面临的问题，没有“一刀切”的解决方案。 全球业务依赖承受巨大压力的国际供应链，而不同的地区和市场意味着对这场疫情的应对措施截然不同。

当前，工作的重心是保持业务的持续性和优先次序安排
对供应链影响的规模超过了大多数工业企业必须面对的任何问题。而现在，企业必须确保尽可能最有弹性的供应链，同时保护自己的员工。这要求他们：
（1）建立控制中心，快速部署
（2）快速调整运营，并保持反映周期的可持续性
（3）建立持续运营的能力
所有这些都必须以客户的核心需求为重点和优先顺序，因为以客户为中心仍然是至关重要的。
同时工业设备企业必须尽可能的实现在线工作以保护其员工，同时也要保证工作的高效率。这一工作方式的改变无疑会强化现有的信息技术基础设施和系统的作用。
保持系统弹性是最为重要的，这将对整个企业的技术团队和信息基础设施造成巨大的压力。
必须充分利用数字渠道，保持与客户和合作伙伴以及投入产品、运营机器和资产的商业联系。

现金流是关键因素
停工似将发生，根据目前的现金储备，工业设备公司最多只能承受2-3个月的全停工。

主要工业市场的业务完全停工将会对工业企业造成严重的影响

然而，这些现金储备对于公司巩固业务并重返工业市场也至关重要。这就要求企业（1）重新确定投资的优先顺序，搁置所有非必要的投资计划，以及（2）在整个企业范围内启动具有直接和长期影响的成本削减计划。
这使得应对2019年新冠病毒危机成为一场“时间战”：剩余的现金支撑VS 振兴企业的必要资金需求。

即将到来的是：重塑工业
工业设备公司虽然现在专注于维护客户的核心业务，但也应该开始预期业务的增长。他们必须从长远的角度来考虑疫情后的影响。

[wshop_paid post_id=”82922″ show_buy_btn=”true”]
工业设备行业将不再恢复原貌
工业设备制造商必须在一些关键的业务能力上做出调整。一些“不会后悔”的举措应该是意料之中的：（1）更具弹性的员工和数字化的工作场所，（2）按客户细分的差异化的、弹性的供应链，（3）弹性和分散化的信息基础设施和系统，（4）数字渠道和电子商务平台。
工业设备企业将需要在整个公司及其生态系统中提升数字化的比例——从PoC到规模部署。但随着数字化服务的加速发展，企业需要重新考虑产品组合。

需要思考的“假设”
尽管建立这些能力是必要的，但必须考虑到2019年新冠病毒疫情后可能发生的情况。工业设备公司需要思考以下“假设”：

（1）如果他们的客户停工另外4个月到6个月呢？
（2）如果疫情后的市场需求模式剧烈改变，需要一年或者一年半的时间恢复正常或者不再恢复正常呢？
（3）如果B2B客户在危机后的几个月内大幅减少了对新工业设备的所有投资，或者会导致对新设备的需求大幅推迟，会怎么样？供应问题是否会阻止许多工业制造商在危机后迅速满足需求回升？
（4）如果在亚洲恢复增长的同时，北美或欧洲市场未能复苏呢？
这些只是“假设”中的一部分，这些问题将指导工业设备企业的领导人进行必要的工业改造。
一些企业制定了针对目标的行动计划来应对疫情带来的挑战，当时机正确时执行这些计划。在疫情结束后，这些企业将迎来复苏，恢复经济活力，并从中获得回报。

文章来源：
https://www.accenture.com/us-en/insights/industrial/coronavirus-industrial-post-covid19

点击下载完整报告

如无法下载，请文末留言，感谢。

[/wshop_paid]