德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告

报告精选：

全球经济不确定性加剧。GDP增速放缓，受疫情影响断崖下跌，疫情令全球加速进入全面数字经济时代数字经济成为全球发展动力。

中国经济从高速增长到高质量发展。中国经济增速放缓，消费成为主要增长点，新基建、消费结构转型升级、一带一路成为“新三驾马车”。

到目前为止，“十三五”规划完成情况总体符合进度要求。

“十四五”期间政府发展思考方向：向“现代化”迈进。

“十四五”期间企业转型思考方向：高质量、可持续。

不同以往，“十四五”规划编制要求更高，任务更重，将带来更大挑战。

创新引领企业高质量发展。“十四五” 是衔接“两个一百年”奋斗目标的第一个五年规划时期，中国在迈进高质量发展阶段，面临外部战略遏制的挑战、赶超跨越的历史机遇，创新是重要抓手。

颠覆性技术已成为世界强国新一轮博弈的制高点。世界发达国家加快推动创新体系的建设，围绕关键硬核技术进行战略布局。

2020年数字孪生、架构重塑、隐私保护与信任等成为企业创新的关键词，将引发颠覆性变革。

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未来，各个行业的发展都不再是单一的生态，而是跨领域、跨技术的深度融合。跨界融合创新发展为企业带来差异化竞争优势的同时，也带来新的增长极。

新的发展环境中国企业面临的挑战和不确定性。“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇期，但机遇往往与挑战并存，极端复杂的经济环境与时代要求对于国有企业的业务提出了“前所未有”的历史性挑战。

在新环境下，战略的制定需要更为动态和灵活的过程。同时，我们更深刻的意识到本次十四五规划的制定不应该只是阶段性的筹划，而应是引领企业颠覆性的发展并对其有持续性的追踪和调整。基于对未来场景的分析和展望，建立战略管理体系；动态战略通过对现有趋势走向的监控，从而保证战略的灵活性。

动态的战略制定赋能高效的战略决策。我们将站在全球视野，基于场景的战略思维与先进的人工智能技术相结合，帮助中国企业分析不确定环境，确定在未来场景下的战略重点及策略，并在此基础上随着市场环境的变化调整战略。

如何应对今后“十四五规划期”内“新”事件频发的环境下的不确定性？直面动态及不确定性，以场景思维和持续监控，洞察危机中的“机遇”。

勤长期研究对标一流体系，形成了成熟方法。德勤认为对标世界一流企业的意义在于为企业提供有体系、有机制支持的高质量发展，找到更具体的突破点来帮助中国企业在国际舞台上立于领先地位。

“十九大”要求培育具有全球竞争力的世界一流企业。“真正的一流企业归根结底就是能够产生领先的业绩， 并且对其行业产生巨大影响的企业。一旦这家企业不在了，它将留下一个无法填补的空缺，其他任何企业都无法填补。”

企业十四五规划小贴士：回答什么是“好企业”？企业如何在战略中落实这些要素/标准？

企业十四五规划小贴士：在环境分析、战略目标以及战略执行保障体系等方面体现对标 以“对标世界一流企业”为目标，项目小组以对标主题（对什么）、标杆选择（和谁对）、对标方法（怎么对、怎么用）为项目开展思路。

五大质量要素确保规划制订行稳致远。

本文来源：德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告

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