11月29日下午，在当代MOMA——云阶大讲堂，2020第11次国际金融论坛（IFF）学术会议暨第31次创新绿色文化报告会召开，邀请中国石油化工集团公司原董事长、第十二届全国政协常委傅成玉作题为“赢在未来”的报告。傅成玉董事长围绕“如何把握大势”和“如何驾驭未来”两大问题做了一个非常有格局、有哲学感、有历史感的报告。
傅成玉董事长对“形”与“势”的关系做了深刻的哲学分析。他说我们经常要分析“形势”，但形与势是不同的。形是现象，但背后推动形的变化是势。只有抓住背后的势才能理解为什么现在的形是这样，想让形转变应该抓住后面的势。所以，形是可见的，势是不可见的。势有各种势，有主流势、有次流势，主流和次流势在不同时间是可互相转换的，不论是做企业还是掌握宏观经济都要掌握势的变化和走向。现象就是果，推动力就是因，形中隐势，势可塑形。只有把握大势，才能塑造未来，赢得未来！
傅成玉董事长认为我们已经进入一个快速变化的世界，习主席说的我们正面临着百年未有之大变局，这个大变局是根据什么变的？在快速变化的世界里如何把握大势、如何用今天的势塑造明天的形、如何赢在未来？傅成玉董事长首先对当前国际形势下的“三个大势”做了分析和总结。
第一，美国的衰落。从中东战争、2008年金融危机，到新冠危机、美国的社会分裂、债台高筑，这些现象表现出的是美国国内治理能力的降低，尤其是全球治理能力的降低。因此，美国不断地退群，也就是说美国左右不了今天的形势，心有余而力不足，这意味着美国已没有足够的能力来领导世界。
第二，中国的崛起。中国崛起被认为是21世纪人类历史的最重要现象，将会影响人类历史的发展进程。傅成玉董事长认为政治因素对中国的崛起非常重要，因为政治稳定是一个国家发展的关键。当前中国政治的稳定是因为有超强的领导力，中国的领导力主要体现在四个方面:敢担当，勇于做困难的决策；执行力，能够从上到下地贯彻，这是中国特有的组织力；凝聚力，中央号召，各地方全社会都能行动起来。四是创新力。这四个方面成为了中国的核心竞争力，这个竞争力在未来10年世界混乱的状态下尤其显得突出。而要实现中国的崛起，傅成玉董事长认为在经济上，中国现代化同西方发达国家有很大不同。西方发达国家是一个“串联式”的发展过程，工业化、城镇化、农业现代化、信息化顺序发展，发展到现在就只剩一个发展机会，而中国发展必然是一个“并联式”的过程，工业化、信息化、城镇化、农业现代化是叠加发展的，有四个发展机会。
第三，科技的发展。科技进步是改变世界的最主要力量，傅成玉董事长讲科技改变世界主要是改变两个方面，一是推动生产力发展。通过改变人类未来生产方式、生活方式来推动全球治理结构的优化或全球生产关系的进步。二是改变技术手段，重建诚信的倒逼机制。傅成玉董事长指出这两方面将对我们未来世界的改变非常重要。
在快速变化的世界里把握今天的大趋势、大规律、大格局，才能实现明天的发展。如何用今天的势塑造明天的形从而赢在未来，傅成玉董事长总结了五方面的内容：
第一，确定性寓于不确定性之中。现在常说不确定性是常态，实际上我们从不确定性中也能找到确定性。傅成玉董事长说这里的确定性，其实就是我们现在要建立自己的“不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容”的能力。因为现在正是乱的时候、看不清形势的时候，只要我们把握住背后的势，我们就能看清大方向。傅成玉认为，如果我们能抓住以上“三个大势”，并结合到国家的政治、经济、技术领域，无论行业、企业还是个人就能找到大方向，这对一个领导者、民营企业家、国营企业家、国际企业家都是非常有意义的。
第二，历史的镜子照不出明天的现实，回头看找初心而不是找办法。傅成玉董事长指出不要依靠过去的经验做事，回头看找初心而不是找办法。也就是说不要把很多成功的经验当成未来发展的包袱，因为它会成为前进的阻力，做得越成功的越要考虑转型，做得不好的要考虑补短板。
第三，立足未来，着眼现在。傅成玉董事长强调我们要改变思维方式，目标要定在未来，而不是定在今天。解决当前的问题是不要给未来的发展设置障碍，而是为了解决未来的发展来解决当前的问题，为未来发展铺路。
第四，用未来的思维做今天的事，不要用昨天的经验做明天事。比如说数字经济，它改变了整个生产、生活方式以及沟通方式，而我们现在理解数字经济往往是在物质层面理解，而实际上只有整个体系都数字化了，智能化才能发挥作用。所以傅成玉董事长强调我们要用未来的思维做今天的事，不要用昨天的经验做明天的事。
第五，把握今天的势塑造未来的形。今天我们所有做的工作既是为今天的生存而做，更是为明天的发展而做，怎么样把握未来的发展机会？傅成玉董事长认为不管是从事哪个行业，我们都要先预测明天世界是什么样的，今天做什么才能让明天活得更好，只有这样才能实现“赢在未来”。
原文始发于微信公众号（创新绿色文化学习报告会）：傅成玉：把握大势，赢在未来
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