赢在人工智能–战略、组织行为与技术三位一体(附下载)

过数十年的发展，人工智能技术已有望成为众多企业的重要价值来源。在(MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Revicw)和波士顿咨询公司(BCC)联合开展的2019年人工智能全球企业高管调研与研究的主要发现
经:
中，9096的受访者认为人工智能可以为他们的企业带来商机。此外，越来越多的领导者认为，人工智能不仅是机遇，也是战略风险一。如果竞争对手，尤其是那些初生牛犊不怕虎的新企业，比我们更早掌握人工智能，结果会怎样?”2019年， 45%的受访者认为人工智能会带来一些风险， 比例高于2017年的3796。这种转变表明，企业对竞争对手应用人工智能的意识和担忧与日俱增。在中国，人工智能带来的风险认知甚至更高。

然面，艰巨的挑战依然存在。许多人工智能计划无疾而终.迄今为止，70%的企业表示，人工智能对自已的影响微乎其微，甚至根本没有。有9096的企业或多或少曾投资开发人工智能，其中只有不到40%自认为在过去三年通过人工智能获得了一此收益。如果我们把大量投资于人工智能的企业也计算在内，获益的企业占比将提高到60%。即便如此，这也意味着在人工智能领城进行重大投资的企业中依然有40%未能获得商业价值。

问题的症结在于，尽管共企业已经找到了明确的制胜方法，但大多数企业还很难通过人工智能创造价值。结果，许多高管发现自已面临一系 列现实问题:人工智能是一种未开发的机遇，但它的存在也是一种风险， 很难驾驭。最重要的是，这个困难迫在眉睫，重待解决。高管们应该如何挖掘机遇.管理风险.最大限度地克服与人工智能相关的困难?他们应该如何在这三个要索间做到游刃有余?

本报告PDF版已分享至本站知识星球，欢迎加入查阅和交流。原网站年度VIP联系“dongxizhiku”微信可免费加入。