担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考

担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考

读而思

面对突如其来、世所罕见、来势汹汹的新冠肺炎疫情,按照党中央、国务院和省市决策部署要求,徐工在疫情防控上可以说见事早、行动快,快速响应、超前部署。我们积极发挥自身优势,集中优势资源力量,带动产业链上下游,迅速投入到这场全国、全球抗疫战役中,为复工复产、经济社会发展做好准备、做出贡献。 

王民    徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记

本文发表于《中国工业和信息化》杂志2020年4月刊总第22期

 

担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考


担大任,集中优势力量办成大事

 

 

工程机械行业素有“一方有难,八方支援”的光荣传统,工程机械人充满大爱和责任担当,发生汶川地震、玉树地震等历次国家大灾大难时都冲在抢险救灾最前面。凡遇大事,必有徐工。“对党忠诚、为国争光”的红色基因,“担大任、行大道、成大器”的核心价值观在徐工根深蒂固,党中央、国务院、中央军委曾授予徐工“全国抗震救灾英雄集体”, 作为行业龙头企业,更应该在关键时刻站出来、冲在前。

 

在这场举世瞩目的共同战“疫”中,徐工与广大制造企业一样,做了我们力所能及的事,主要有三点:

 

一是举全国之力抗疫,制造企业担当作为。党中央一声令下,企业冲锋在前,这也是集中力量办大事的制度优势。徐工响应国家号召,1月23日晚就迅速行动、紧急驰援雷火二神山医院建设,很多经销商、客户得知消息,放弃春节休息,赶赴现场、通宵作业。后续我们又参建全国各地医院建设,投入了330多台设备。现场90%以上都是中国工程机械人自己制造的产品,这也是我感到震撼、骄傲和自豪的。

 

二是发挥行业领先优势,徐工汉云“24小时云监工”。除了千万网友“云监工”外,徐工自主打造的汉云工业互联网平台,在疫情期间24小时不间断服务,持续监测设备健康状态,为施工进度保驾护航。“火神山”建设过程中,汉云平台同时监测施工设备百余台,累计监控工作时长2200小时,是名副其实的“云监工”。

 

三是从国内到全球抗疫,制造企业责无旁贷。

 

第一阶段:国内疫情最严重时候,我们捐助500多万元支援国家疫情防控工作,同时组织徐工进出口、徐工巴西等下属公司展开全球募集,累计从30多国采购总价值300多万元的医用物资,海外员工与300多家徐工海外经销商都竭尽所能,体现了全球“徐工大家庭”强大的团队凝聚力与战斗力。

 

当前阶段:面对全球疫情变化,徐工人责无旁贷,为海外友人们提供力所能及的帮助。2月底至今,徐工已向40多国的合作伙伴,捐助10余万只“情义口罩”及其他防疫物资;同时积极帮助海外大客户共渡难关,提振信心,委托并授权我们进出口公司筹集医疗防疫物资,总价值2亿多元,加深了彼此感情。

 


行大道,当好复工复产的主力军

 

 

习总书记在陕西视察时指出,制造业是我们经济的命脉所系,国有企业是复工复产的生力军、主力军;要坚定信心、保持定力,加快转变经济发展方式,把实体经济特别是制造业做实做强做优。三年前总书记来徐工视察,我全程57分钟陪同过程中他多次强调“一定要搞好制造业、发展好实体经济”,通过这次疫情应对、复工复产更是深有体会。

 

徐工抗疫复工主要做法:

 

第一,超前部署、科学防控、精准施策。

 

1月20日,徐工就紧急召开部署会,当天发文要求各单位严密防控,“早响应、早储备”提前做好预案,春节放假前我们就为职工疫情防护做好了充足的物资储备,这也为顺利复工打下基础。1月29日,在办公会上我提出要确保疫情防控和安全生产“两不误”,春节期间,我和班子成员依然坚守岗位,深入到20多家基层单位逐一检查指导。企业是为社会创造价值的,我们提出来一定要打好疫情防控和“徐工珠峰登顶”两场攻坚战役,以饱满的状态、开足马力保障生产有序进行。

 

第二,从“复工复产”到“满产高产”。

 

徐工2月10日复工,当天下属20多家企业复工率是67%,但配套的中小企业“同盟军”,有的2月底才复工。3月3日徐工复工率100%,20日主要供方复工率100%,已经完全达到了“疫”前水平,现在日日看新、日日看高、日日看好,我们正“满产高产”!

 

我们的主要举措:

 

一是践行“同盟军”“共进退”文化理念,确保产业链供应链稳定。这也是去年在李克强总理主持的座谈会上我重点汇报的部分,得到总理高度认可。在疫情防控压力下,供应链同盟军建设显得更加重要,我们就对中小企业供应链展开帮扶行动,一方面建立“复工紧急协调组”,坚持防疫第一位,积极做好政府和中小供方企业沟通桥梁工作,协助解决口罩防护物资、人员复工复产等难题,巩固了“钢铁同盟军”的关系,打造了政府-徐工-中小企业“铁三角”,大家携起手来共同抗疫、复工。

 

例如,江苏整体防控非常好,我们按照“分区分级精准防控策略”要求,同社区、村委会一起,开展针对性的管控分析,全面排查信息(30余个小区、村庄,涉及1500余名人员),帮助重要岗位人员尽快上岗。

 

二是科学精准调度,智能化、数字化助力生产“加力”。我们根据订单情况,科学精准安排,动态调整生产计划,力保市场供应,尤其是对长线产品、关键产品、大吨位产品、市场急需产品,紧急安排生产任务,确保关键工作、关键岗位、关键工序组织最重要的产线。徐工打造的全球行业首条智能化生产线,关键时刻显出无可比拟优势。能够兼容18道工序,生产20多种产品的智能生产线高速运转,一名工人可以控制10台机器,代替了大量的人工作业。

 

三是加大金融政策扶持,助力上下游企业复工复产。国家出台的各类政策支持,尤其是阶段性社保减免等,力度之大、涉及范围之广前所未有,阶段性减免企业养老、失业、工伤、医疗保险单位缴费,预计为徐工减负1.3亿多元。徐工受益于此,也反哺社会。我们联合银行发行江苏首单3亿元“疫情防控债”,全部用于上下游企业工程机械和城市消毒抗疫环境设备等生产经营,首期已全部发放完毕。延缓湖北地区客户还贷期限,同时借助资本推动,为湖北齐星等关键供应商得到复苏亟须的资金保障。

 

四是更加基于客户导向,服务行业发展、效力国家建设。“徐工徐工,助您成功”享誉几十年,疫情期间,它有了新的内涵。无法近距离拜访,我们员工就通过视频会、远程办公、电商营销、抖音直播、开“小店”等方式,想方设法为客户创造价值。例如,营销服务人员春节刚过就奔赴“战场”,通过电话沟通慰问,给客户送去温暖,提振大家信心;我们也通过“云客堂”举办各类线上培训,帮助行业伙伴共渡难关,助力尽快复工。

第三,以人为本促稳岗就业,倡导全员“本质健康”。

4月17日中央政治局会议提出“六稳”“六保”,要求全面强化稳就业、保民生举措,我们制造企业必将大显神通、大有可为。徐工主要产业板块所在的徐州,是国家首批、江苏省唯一的新型工业化装备制造业(工程机械)示范基地,工程机械行业进出口额占全市总量的25%,占国内同行业出口总额三分之一。在徐工带动支撑下,徐州正在把“中国工程机械之都”打造为“国际级工程机械之都”。仅徐州地区,徐工所拉动的上下游产业链企业约600家、带动就业人数近4万人。疫情期间,我们不但没有裁员,反而在不断扩招。技能人才方面,积极招聘电焊工等紧缺工种;在完成校招计划基础上,加大空中宣讲、网络面试等,春招增量在700人左右;国际化人才新增200多,还希望引

进100名高水平社会成熟型人才,吸引更多博士加入徐工。

 

基于对疫情的思考和感悟,我们在内部发起了一场轰轰烈烈的全球全员的本质健康工程——THP(Total Health Program),口号是“Better Health,Better Future!(更健康,更美好未来!)”。“本质健康”这个词字典上没有,完全是徐工原创,我们强调预防为主,从本质出发,提高职工内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。不仅要身体健康,还要思想、心理、环境、道德、素养等深层次健康。目前不仅全球2.3万名徐工人行动了起来、自动自发参与其中,他们的家人,我们的经销商、供应商同盟军伙伴甚至客户也跟着动了起来!潜移默化中激发了大家干事创业热情,更加珍爱生命,珍爱家庭、热爱事业。

 


成大器,为国家贡献一个世界一流企业

 

 

整个中国经济,虽然第一季度GDP不很理想,但我相信第二季度乃至以后,会有一个快速的拉升。整个消费应该是我们经济增长的一个主力军。按照总书记讲的“做好我们自己的事”,我觉得信心非常重要,把基础设施的短板补上,我相信中国的经济一定会有一个比较好的、高质量目标的实现。

 

总体来看,工程机械行业受到疫情冲击,第一季度,8类主机销量同比下降12.9%,主要厂家利润也是大幅下滑。然而,徐工表现高于行业、逆市增长。8类主机逆市增长2.7%,基建晴雨表、新拳头产品挖掘机行业下降7.4%,徐工逆市增长23.3%。行业1-2月出口额同比下降19%,疫情最严重的2月份,徐工实现翻番增长;行业第一季度下降5%,徐工销量同比增长逾50%,品牌出口收入增长18%,自营出口收入增长40%,保持品牌及自营出口双第一。

 

大项目是推动产业经济发展的重要动力,而工程机械是国民经济的基础性产业。从工程机械复工情况来看,基础设施建设的脚步没有停下,整体经济开始了强力复苏,施工建设规模已超过去年同期。

 

据徐工汉云工业互联网平台分析,徐工产品从3月5日开始,整体工作量就超过了去年同期,每天有几十万工程设备在运行,并且一直呈现稳步向上的趋势。挖掘机的开工率、开工时长反映了中国经济的快速复苏,徐工挖掘机自2月15日起开始逐步恢复,到3月15日总工作小时超过2019年同期。

 

我们认为这将是千载难逢的好机遇,旺季只是被延后,但绝不会缺席,在基建以及新基建的带动下,将会在疫情彻底结束后迎来大幅提升。

 

疫情应该带给徐工更深刻的思考:2020年是国内外经济形势极具困难挑战且风险与压力巨大的一年。徐工在危中奋进的眼睛向下、刀刃向内的坚决调整变化中:

 

必须坚持突出一个“实”字、抓实“两个高质量”、两个“一号工程”和实现高质量、高效率、高效益、可持续;

 

必须以底线思维首先确保稳健经营和强控风险,在稳中奋进、打好基础和补齐短板中强抓机遇、扩大经营,在重点立足国内、做实做强国内市场的同时,积极抢抓海外市场机会;

 

必须扎实提高毛利率、提高销售利润率、降低成本、减少环节并层层压实责任,在重磅出击、全面发力、决战决胜中一刻不放松地坚决打赢高质量之仗,全面做好母公司混改后战略投资进入、新老股东对公司提出的“全方位、高质量第一”的思想准备、工作准备、组织准备,推动公司实现“三高一可”高质量发展。

 

疫情是危机和大考,更是发展机遇,徐工要做好“五个坚定不移”,才能逐步实现我们“持续打造五个世界一流”的目标:世界一流技术、世界一流运营、世界一流机制、世界一流品牌、世界一流人才与文化。

 

一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景,当前要开足马力支持国家重大项目复工复产。

 

二是坚定不移开拓海外。徐工已把国际化战略上升为主战略,人才、创新、市场、管理等战略要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇。

 

三是坚定不移高举高打。摆脱大而不强,要发力高端制造,掌握自主可控的核心技术,以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级,化解制造业现实压力,挺起制造“脊梁”。

 

四是坚定不移机制变革。疫情倒逼我们精细化管理、安全生产、自主保供、模式创新、效率提升等方方面面。徐工实现高质量发展到了一个非常关键的阶段,今年要完成的混合所有制改革,红色基因+光荣传统+革命干劲,再加上更先进机制,这是组建集团30多年来又一次具有深远影响和重大意义的改革,可以说是一次重大机遇。要实现向总书记承诺的前五前三、珠峰登顶战略目标,混改是必须迈出的关键一步,我们已经做好准备。2~3年,混改公司徐工集团工程机械有限公司将整体上市,下一步徐工在资本市场上,也要有所作为。

 

五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力,打造一支“本质健康”“文明、现代、一流”的钢铁般队伍,打造一个有灵魂有血性、有实力有魅力、受人尊重的世界一流企业。

 

疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,所以不能被短暂的疫情吓倒,要做好充分的准备。制造业企业要创造出更多的亮点,转变更多的思路,使我们能够在高质量发展的轨道上走出自己的新路,越走越远,越走越稳,越走越好。

 

这是一个强者恒强的时代。战“疫”一定会打胜,而且是会全胜,会完胜,夺取双胜利。我们坚信中国的装备制造人,会通过这次疫情的大考,做得更好,我们整个制造业的能力、韧性会更强,我们会尽快地实现我们制造强国的伟大梦想!

 

(本文根据王民董事长在4月28日中国企业改革与发展研究会主办的“中国企业大讲堂”远程讲座上的演讲内容整理)

 

(来源:中国工业和信息化)

 

原文始发于微信公众号(工信头条):担大任 行大道 成大器——徐工抗疫复工经验及疫情带来的思考

 

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