通过供应链传播封锁的经济影响

世界各地的城市和地区都在封锁,试图遏制Covid-19的传播。本专栏探讨了城市封锁的经济效应如何传播到日本其他地区,重点是东京的情况。调查结果显示,如果东京被锁定两周,东京的增值生产损失将为4.3万亿日元,而日本其他地区因供应链传播而造成的生产损失将为5万亿日元。此外,随着锁定持续时间的增加,对其他区域的影响逐渐扩大。
为了防止COVID-19大流行,大多数国家实施了前所未有的严格限制,包括封锁生产活动的城市和地区,但那些对公民生存至关重要的活动除外。在中国,武汉——新型冠状病毒的原始震中——和其他一些城市从2020年1月下旬到3月下旬被封锁。在西班牙,自3月28日以来,整个国家一直被关起来。
城市和地区的封锁显然与巨大的经济损失有关。由于世界经济现在通过全球价值链彼此紧密相连,因此经济限制的负面影响可能通过网络在各经济体间扩散,这一事实往往很少引起注意。当中国”底特律”之一的武汉被关起来时,据报道,日本一些汽车制造厂因缺乏中国零部件供应而缩减了产量。因此,当我们考虑封锁对经济的影响时,我们需要考虑这种向其他经济体传播的问题。
越来越多的文献从经验中可以看出,自然灾害造成的负面经济冲击扩散到并非通过间间供应链直接遭受灾害影响的地区(巴罗特和索瓦格纳特2016年,Boehm等人,2019年,Carvalho等人,2016年,Inoue和Todo 2019,Kashiwagi等人,2018年)。灾害的经济冲击因供应不足而向下游客户传播,而上游则因需求不足而向供应商传播。例如,在Inoue和Todo(2019年)中,我们使用模拟分析(本文在 Vox 上总结)来检查 2011 年东日本大地震造成的生产损失。我们发现,由于传播效应而未直接受地震影响的地区,生产损失是直接受灾地区生产损失的100倍。因此,不应低估这种传播效应。
最近,McKibbin和Fernando(2020年)利用一种宏观经济模型,将国际和部门间联系纳入生产,估计了COVID-19的经济影响。在最坏的情况下,COVID-19的蔓延使中国、日本、英国和美国的GDP分别下降了6.2%、9.9%、6.0%和8.4%。这些数字是巨大的,但它们仍然可以被低估,因为它们的模型没有纳入复杂的公司间供应链,而供应链在网络科学文献中被认为是快速和实质性传播的来源。
为了量化通过如此复杂的公司间供应链的传播效应,我们最近的工作(Inoue和Todo 2020)使用我们来自Inoue和Todo(2019年)的框架,估计了东京封锁的经济效应传播到日本其他地区的程度。与世界上其他主要城市(包括纽约、伦敦和巴黎)不同,东京并没有被锁定,因为人们仍然可以自由外出。然而,由于东京COVID-19确诊病例最近呈上升趋势,许多人呼吁封锁,包括东京都州长在内的政策制定者正在考虑这种可能性。
具体来说,我们将通过供应链链接的公司采用代理模型,以适用于日本近160万家公司的实际供应链数据。模型中的参数值从日本东日本大地震后的生产轨迹中估计。我们假设,封锁禁止东京市中心(23个病房)的所有生产活动,但对公民生存至关重要的活动除外,如批发、零售、公用事业、交通、通信和医疗保健领域的活动。
表1所示的结果显示,当东京被封锁两周时,东京的增值生产损失将为4.3万亿日元(400亿美元)。此外,由于供应链传播,东京以外地区的生产损失将为5万亿日元,比东京的损失高出16%。
表 1东京封锁的经济效应
图 1 显示了锁定效果随时间在全日本的快速传播,其中每个红点表示其产量低于其预锁定水平的 20% 的公司。YouTube 模拟视频也可用于更具示范性的演示。
图 1东京封锁效应的地理传播
注意:每个红点表示一家公司在锁定后将其产量减少了 80% 或更多。
图 2 显示了锁定后日本每日增值生产的变化。一个月后,尽管东京停产的日产量占日本总增加值的21%,但日产量仅为预锁定水平的七分之一。一个月的封锁的总影响是GDP的5.25%。因此,封锁东京的传播效果将相当大。
图 2东京被封锁后日本日增加值的变化
此外,我们的分析发现,随着锁定时间延长,对其他地区的影响逐渐扩大;当持续时间加倍时,生产损失增加一倍以上。这是因为长期封锁的影响可以到达供应链中”进一步”从东京进入的公司,如图1所示。
我们的分析有几个政策影响。首先,由于考虑到大城市通过供应链的传播效应,大城市封锁对整个经济的总体影响非常大,因此,我们应该将锁定(或完全关闭大多数生产活动)作为最后手段。相反,我们应该防止COVID-19早期使用其他手段的传播,并避免任何被大城市的封锁。例如,政府应支持私人投资在家从事在线工作,以及重组生产线,允许工人之间的”社会疏远”,以便生产活动至少能够继续。其次,由于封锁的总效果随着其持续时间而逐渐增加,因此,即使无法避免,特大城市的锁定也应尽可能短。政策制定者应该意识到,将锁定期限延长一倍以上,使其经济成本增加一倍以上。
最后,我们应该提及我们分析的几个局限性。首先,由于数据限制,我们无法区分公司总部的生产和分支机构的生产。其次,我们假设非必要的生产活动完全关闭,但在实践中,一些生产活动将继续在锁定期间通过在线工作。第三,我们还假设公司在锁定后不会改变其供应商和客户。然而,在实践中,他们可以找到新的合作伙伴来缓解传播效果。由于这些因素,我们对东京封锁影响的估计可能被高估了。最后,我们专注于在国内的传播,因为我们的数据缺乏与日本以外公司供应链联系的信息。因此,我们不得不忽视国际传播,这在实践中最有可能发生。
引用
巴罗特、J-N和J索瓦格纳特(2016年),《生产网络中特异性冲击的输入特异性与传播》,《经济学季刊131(3):1543-1592。
Boehm、C E、A Flaaen 和 N Pandalai-Nayar (2019) ,”输入联系和冲击传播:2011 年东北地区地震中的公司级证据”,《经济和统计评论101(1):60-75。
卡瓦略,V M,M Nirei,Y U Saito和A塔赫巴兹-萨利希(2016年),”供应链中断:来自东日本大地震的证据”,哥伦比亚商学院研究论文,17-5。
Inoue、H 和 Y Todo (2019), “通过供应链网络进行企业级冲击传播” ,自然可持续性2: 841-847.
Inoue,H和Y Todo(2020年),《通过供应链传播经济影响:万家城锁定案例反对Covid-19的传播》,科维德经济学:4月8日《实时杂志2》。
Kashiwagi, Y, Y Todo, P Matous (2018) ” 通过全球供应链进行经济冲击的国际传播” , WINPEC 工作文件, No.E1810,瓦塞达大学政治经济研究所。
McKibbin,W J和R Fernando(2020年),《Covid-19的全球宏观经济影响:七种情况》,CAMA工作论文,第19/2020号,澳大利亚国立大学克劳福德公共政策学院。
本文作者东岛洋平裕久;翻译来源“江畔淮岸”有道笔记分享。
 

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