2020企业经营状况与招聘调查报告(附报告)

2020年的中国经济对企业⽆疑是具有挑战的⼀年,不同规模的企业都遭到前所未有的艰难,但随着精益管理的迫切性不断增加,以及内外部环境的越来越不确定,⼤部分企业都在思考如何降本增效,积极采⽤先进⼯具和有效⼿段实现⼈才配置效益最⼤化,已经在越来越多的组织中,达到传播效应和实现。

本报告以⽹络⼤数据呈现的⼤、中、⼩型企业⽣存状况和本次疫情所带来的关注问题为主题,结合企业的实际解决⽅案,尝试展现当前企业如何顺利渡过挑战的思考,给予企业在疫情“阵痛”中的⼀些⽅向指导和科学数据⽀撑。

一、中国经济变化→全面冲击经济社会

受疫情影响,社会按下了暂停键,全国范围内正常的经贸活动已经受到阻碍,发展为健康弯腰,短期会给经济带来负面冲击。

1. 宏观层面:冲击主要来自于需求和供给两方面

(1)从总需求看,消费、投资、出口三驾马车都将受到冲击

(2)从总供给看,服务业和工业增加值大降,企业停工减产

(3)生活物资供给不足,短期CPI上涨

2.中观层面:餐饮、旅游等行业冲击最大,医药医疗、在线游戏等行业受益

3.微观层面:民企、小微企业.农民工等受损程度更大

4.资本市场:短期利好债市,中期仍取决于经济基本面和趋势

二、对中国大中型企业有什么影响:

根据2020年《清华经管调研报告》指出,本次疫情对我国大中型企业经营影响严重,虽然短期内不会出现类似小微企业现金流中断、企业倒闭等问题,但由疫情蔓延引发的订单下降、限制开工、人员不足、固定成本负担过重、供应链中断,以及进而可能带来的信用和债务风险,都有可能给大中型企业带来非常严重的冲击。疫情对大中型企业的影响,如图1.1所示。

3.77%的企业家认为此次疫情会造成企业全年营收下降超过50%,18.40%的企业家认为企业全年营收会下降20%-50%,35.85%的企业家认为企业全年营收会下降10%-20%,16.98%的企业家认为企业全年营收会下降10%以内,⽽也有2.83%的企业家认为疫情的发⽣反⽽会提⾼其当年营收,另有16.98%的企业家认为没有影响或⽆法判断。

图1.2统计数据显⽰此次疫情对企业经营的影响,既有限制开⼯、订单下降、资⾦短缺和⼈⼯成本负担过重等不分⾏业的普遍影响,也有因⾏业特性不同⽽带来的不同影响。

除了受到上⾯共同的影响之外,⾦融投资、消费者服务、信息业、房地产⾏业企业更容易发⽣信⽤和债务危机;⼯业品⽣产制造、消费品⽣产制造、医疗保健、医药⾏业等制造型企业,⾯临着因原料不⾜供应链断裂的危险;教育培训、消费者服务、商业贸易及服务、建筑施⼯、农林牧渔⾏业企业承担着租⾦等固定成本负担过重带来的⻛险;房地产、医疗保健、商业贸易与服务则⾯临资⾦短缺的压⼒;⽽医药、消费品⽣产制造、⼯业品⽣产制造、消费者服务、农林牧渔需要⾯对⼈员不⾜的挑战。

三、个⼈和市场有什么变化?

各线城市的⼈每天都有⾜够⻓的时间(可能超过10⼩时)使⽤各种互联⽹、移动互联⽹产品,疫情使⼀些专业性强、⻔槛⾼的低频⾼价值应⽤得到了「强制转化」,包括在线教育、互联⽹医疗,远程办公,等等。

四、中国企业在关注什么?

TOP1:疫情下经济和成本相关的搜索

受疫情带来的经济下⾏后果, 中⼩企业⾯临着压⼒和变数。因此,与企业⽣存息息相关的⼯资⽀付、房租、破产清算、中国经济、中⼩企业划型标准规定等关键词近⽇受到了极⼤关注,如图1.3所⽰。

TOP2:远程办公的⼯作⽅式选择

在待复⼯的企业中,许多选择了远程办公的⼯作⽅式。如图1.4数据显⽰,“远程办公”近7天的搜索指数环⽐上涨41%,整体同⽐3450%。从图1.1来看,“远程办公系统”、“远程会议”、“远程办公软件”等相关搜索词热度均呈上升趋势。同时,“ZOOM”、“钉钉”、“企业微信”等办公软件的搜索指数也出现⼤幅度上升。

同时,由于疫情影响,在线教育相关⾏业的中⼩企业迎来快速增⻓,“在线教育”的搜索指数呈明显上升,如图1.5所⽰。

TOP3:疫情下的招聘市场状况

由于企业状况和经济前景并不乐观,求职⽹站“前程⽆忧”、“BOSS直聘”近7天的搜索指数分别环⽐上涨43%、34%,如图1.6所⽰。

疫情爆发前后企业的照⽚渠道也发⽣了变化,如图1.7所⽰。

TOP4:灵活⽤⼯成为新趋势

灵活⽤⼯及成本优化⼩贴⼠

  1. ⼈员盘点⼯作主要包括“进、存、销”这三个⽅⾯。

进:即盘点空窗岗位和招聘的缓急轻重。主要统计空岗数量、平均空岗周期、拟增加岗位与⼈才需求数量、招聘满意度等,对空岗的紧急性和重要性进⾏分析,并制定出合理的招聘计划表。存:即盘点⼈才组织架构。深⼊了解内部在岗⼈员⼯作绩效、职业天赋、动机意愿、价值观等,掌握哪些⼈适合留任现岗、哪些⼈需要调岗、哪些岗位是关键的、哪些岗位是冗余的等等,对⼈员、岗位做不同的调配处理。销:即盘点⼈员流失情况。分析员⼯流失的岗位结构、年龄结构、性别结构、学历结构、技能结构、⼯龄结构以及主要流失原因,判断企业⽇常管理的重点是否错位,激励措施是否到位。

  1. 尝试灵活⽤⼯模式

1)采取远程办公等灵活办公模式;

2)安排员⼯休年休假或加班补休;

3)针对符合要求的岗位,申请执⾏综合计算⼯时制度;

4)综合调剂使⽤年度内的休息⽇(⽆需⾏政审批,但需与员⼯协商);

5)轮岗轮休、缩短⼯时、调整⼯资、待岗(可履⾏⺠主程序,与员⼯、⼯会或职⼯代表进⾏协商);

6)“⼈员借⽤”,⽬前疫情情况下,共享⽤⼯⽅式得到⿎励。

五、疫情之下,企业对招聘需求有什么变化

 

可以看出,企业当下最关注的是如何通过有效的⼿段节省开⽀和⾼效率运作,即降本增效,但在疫情下由于各⽅⾯的原因,已经有不同规模的企业实⾏裁员来“降本”,这是否真的是解决问题的有效⼿段?同时受疫情影响,企业招聘需求出现两极分化,医疗、卫⽣、互联⽹、在线教育远程办公等企业因为市场需求需要⼤量吸纳⼈才,⽽受疫情影响的⾏业⼤幅度减少招聘甚⾄不招聘。如图1.8所⽰,往年春节之后,企业岗位需求在复⼯⼀周集中爆发,之后新增岗位数逐步减少。数据显⽰,在疫情防控影响下,今年的春招“倒春寒”透出⼀⽚悲凉。相⽐2019年同期,节后3周企业发布的岗位需求⼤幅下降,⽐例⾼达76.4%,但总体呈现低开⾼⾛态势,第2周第3周新增的岗位数稳步提升。第1周企业岗位新增发布量较去年同期下降87%,第2周较去年同期下降70%,第三周⽐去年少56.6%。⽽且不同规模的企业招聘出现负数增⻓。

 

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