北森:2020中国企业人才盘点白皮书(附PDF)

核心发现和结论

内外部环境变化推动企业实施人才盘点

◆外界环境推动越来越多的企业回望自己的人力资本“盘子”,规划梳理“人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。

◆企业发展周期会影响人才盘点的实施。“青春期”的企业快速发展,需要快速锚定“潜才”加以培养,为一线作战单元管理者做迅速补位:稳定期的企业在快速抢占业务先机后,更关注从“人员管理”上要效益,因此优化人才结构,搭建人才梯队是其主要关注点;贵族期的企业正经历转型的阵痛,为了锚定引领变革的“领头羊” ,新业务下的人才升级成为首要的人才任务。

◆“专业人士操盘”和“开放的文化氛围”是人才盘点成功的“定心丸”。人才盘点实践发现

多数企业发起人才盘点的目的有三:摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。

◆在盘点对象上,多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看,中层管理者起着“承上启下”的关键作用,从产出效果上看,对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显。

◆在盘点工具上,多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。与此同时,越来越多的企业也开始引入客观的人才评鉴工具(如线上测评),以提升效率和确保评估结果的客观性。

◆在落地应用上,“搭建人才池,锚定培养方向”是多数企业盘点结果应用的主旋律。

人才盘点成功保障:三角模型

◆一次成功的人才盘点,往往来自“人员的积极卷入”、“流程的规范实施”和“文化的逐步建立”。

◆北森人才盘点“成功模型”整合了以上三大关键因素,包括“高层牵引”、“业务配合”、“文化支撑”、“核心流程”四个方面。

●“高层牵引”,指的是“自上而下”的力量牵动更能促进盘点项目成功。

●“业务配合”和“文化支撑”,起到双轮驱动的作用,驱动盘点顺利推进。

●”文化支撑”,- -方面指企业的盘点习惯,另一方面也指企业内部“开放、坦诚”的氛围。

●“核心流程”,指的是企业有完善、规范的盘点规划和实施流程,这是盘点更有效、平稳落地的保障。

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