McKinsey:攀登实力曲线-成为保险赢家(附下载)

McKinsey:攀登实力曲线-成为保险赢家

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每年,世界各地的保险公司均会进行战略规划。他们都想大胆地设定新的方向,但往往会陷入到渐进主义和战略惰性中——不仅在保险行业,几乎所有其他行业都是如此。事实上,我们同仁的研究表明,从整个经济来看,在多部门公司中,从一年到下一年分配给每个业务单位的预算几乎是相同的,平均相关系数为0.92。

造成这种情况的原因有很多,从风险厌恶情绪到公司政治,再到不切实际地追求根本不存在的完美战略。此外,经验表明:战略就是碰运气。并不是每个决定都能带来胜利,但是勇于出击的公司更有可能取得成功。战略是概率性的,而不是决定性的。我们的同仁们对此进行了多年研究,最终于2018年出版了《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》(Strategy Beyond the Hockey Stick),指出每个行业的情况都是如此。

报告目录:

1、战略是概率性的,而不是决定性的

2、战略不仅关乎行动的方性,也关乎行动的重要性

3、首席执行官在公司中所处地位独一无二,可以对各项事务的重要性进行衡量

 

 

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