《DigitalBCG大中华区季刊》2019年第2期–管理炼金,敏捷聚力(附PDF)

《DigitalBCG大中华区季刊》2019年第2期–管理炼金,敏捷聚力

从全球来看,大规模敏捷的概念正被越来越多的组织所接受,他们都在通过加快上市速度、改善员工体验、提高生产效率来重塑自身的竞争优势。短短几年,大规模敏捷这一新的工作方式已成燎原之势,从技术领域推广至各行各业,包括银行、保险、电信、零售、制造、医疗、能源,甚至政府机构,不胜枚举。

与此同时,高管们对大规模敏捷的认知也迅速提高。2019 年,提出诸如“什么是敏捷”、“我们应该实施敏捷吗”等问题的高管愈加寥寥,相反,高管们的对话快速转向“我们企业应在哪些领域实施敏捷”、“实施敏捷应如何入手”这样的问题。大量企业已经在行动,而非观望。

我们在中国实施大规模敏捷时,关注的不仅仅是敏捷机制和支持职能,比如风险管理、预算和人力资源政策调整,更重要的是领导力问题,比如“交响乐团”和“爵士乐”领导力的平衡。

 

 

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