智能制造之困惑

智能制造一上来就可以解决我们所有的问题,智能制造并不是万能的,需要根据自身企业的特点进行。不要盲目的进行智能制造,需要根据实际情况进行评估,其涉及到企业竞争力、人才、目前基础工作情况。

伴随着中国的2025规划、德国的工业4.0、美国的工业互联、日本的IOT等等,在我们中国大地上也掀起了一轮智能制造热潮,出现了一堆的以提供智能制造决方案的企业,也有一批的企业在不断的践行智能制造这个课题。但当下出现一个情况,上了智能制造的除了获得政府的支持和企业形像提升外,好像在实际中获得的价值感觉并不大。当然也有成功的企业,但大部分企业在实施智能制造中都会存在或多或少的困惑,造成了持续上智能制造的动力不强。就如同在2012年时候,制造业掀起了一轮自动化的热潮,但当时出现了一个现像,真正上自动化的是一些大型企业,而中小型企业一看到投入产出就退缩了,或者只是尝试一下而已,并没有理解自动化其价值所在,大部分只是理解成解决人员成本问题和人员难管理的问题。但实际上其不仅仅是解决人员成本问题和难管理问题,其最重要的是解决未来我们招不到人,这个人不仅仅是技能工人,还包括我们的技术人才。那当下智能制造也出现当时的情况:

1、对于智能制造的理解不到位,认识智能制造只是一条自动化生产线或者一个设备的数据采集或者上一个工业云,这些应该说是智能制造,但只是其中的一个点,不代表全部。造成了上了局部以后发现其价值有限,甚至还不如传统的方式。

2、对于智能制造的投入,还是采用传统的方式进行评估。我们在投资一个项目时候是需要谈投资回报率,但这个投资回报率不能用传统的方式进行计算,计算当期所获得的收益。真正的智能制造在前期投入时候是巨大,这个巨大并不是由于本身智能制造所造成的投入,其实际是由于我们在没有进行智能制造时候,很多的投入是可以靠人工进行解决,现在我们要实际智能制造,需要做大量的工作,而这些工作其实质是在补齐之间应该所做的工作,就如同我们的标准化和柔性化这些,如果我们一开始企业在就按照这个要求进行设计工厂,那么我们现在进行智能制造时候其成本就会低很多。这就像当年我们企业在进行自动化的时候,其本身自动化部分的成本并不是很高,但由于我们在传统方式下进行生产制造时,许多问题可以通过人工干预来进行解决,因此许多的为了保证机床稳定加工的配置可以不用配,但现在为了更加稳定的生产,这些配置就必须具备,那么这样我们的设备本身投入成本将会高很多。对于智能制造带来的价值其实质是长远的,其解决的是企业长期问题和竞争力,因此对于智能制造的评估我们应该用更长的时间来评估,不再是以3年或5年收回成本,而应该考虑5年或10年甚至更长的时间。

3、智能制造一上来就可以解决我们所有的问题,智能制造并不是万能的,需要根据自身企业的特点进行。不要盲目的进行智能制造,需要根据实际情况进行评估,其涉及到企业竞争力、人才、目前基础工作情况。

4、企业在进行智能制造过程中,过分的追求完美主义,要求解决企业在生产过程中出现的100%的问题和需求,但实际上很多时候,我们可以解决其中80%的问题,但还有20%的问题,有可能按照现在的需求根本无法解决,但也有可能解决这部分的内容,我们需要付出更大的代价,甚至超过80%的成本,因此在前期阶段不要过分的追求完美主义,当其能够解决80%的内容时候,那么给企业带来的价值已经非常高了。

5、智能制造靠外部的资源是无法解决的,外部的实施团队只能够帮助企业做整体的梳理和实范作用,其无法解决企业的长期问题,真正企业实施智能制造前期以外部为主,内部为辅,后期需要以内部为主,外部为辅的方式进行,这样才能够打造一个属于企业自身的智能制造,因此企业打造一个属于自已的智能制造团队非常关键,也只有这样才能够打造属企业自身的核心竞争力。

总体上,虽然会有困惑,也会有团难,就如同一个人的发展会有瓶颈期,甚至会出现退步,但这个时候需要一个人坚定信念不断的努力。企业也一样,在一定阶段会出现停止不前,也会出现倒退,但需要公司最高层和团队坚定信念,不能够让暂时的团难所退缩,需要持续的不断进化和改进,只有这样企业才能够最终的成功,智能制造只少在未来30年里都是最好的模式。现在的投入是为了未来成功。

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