智能制造核心在于团队管理与人才建设

在工业4.0时代,工业生产与文化之间并非冲突关系,而是共融关系。在现代工业转型与创新的过程中,也需要我们注重智能制造的人文建设,创新的灵感来自不同的文化、不同的人、不同的团队,不受任何职位或工种的限制。

随着人工智能技术、物联网等新一代信息技术的应用,我国传统制造业生产方式发生了巨大的变化。人工智能等技术不仅促进了传统制造业的发展,也让智能制造成为它们的主要发展目标,实现了制造向智造的转变。

在工业4.0时代,工业生产与文化之间并非冲突关系,而是共融关系。在现代工业转型与创新的过程中,也需要我们注重智能制造的人文建设,创新的灵感来自不同的文化、不同的人、不同的团队,不受任何职位或工种的限制。在前者的数据和经验基础上,再结合自身的实践,就会主动催生实现创新的想法。创新文化的打造要依赖集体智慧,形成集体创新。

智能制造的发展需要我们全社会的共同努力,在不断打破知识领域边界、实现创新的同时,传统产业管理人才与互联网信息人才如何共同创新,核心在于管理团队与人才建设的创新与融合。

全国每年数百万高效毕业生和千万级的工程师人才优势在当前的产业结构下并没有发挥出应有的价值,人才与经济发展在结构上的不对称极大的阻碍了制造业的创新,中国劳动力人口数量下降在影响制造业的同时,也催生了对制造自动化与智能化的强烈要求,互联网自上而下的大众创新平台激发了大众的创新热情和潜能,这是提供产业转型绝佳的机遇。

另外,制造企业还需要全新的薪酬及福利制度来吸引并激励人才,而制造企业越来越需要这些新的福利制度。管理团队知识结构多元化和跨界化,可以让大家尽快进入到“作业”状态。因此,未来企业要想实现强有力的管理,管理层必须实现同流、合流,最后实现不断的创新交易。

中国制造实现制造大国向智造大国的转变,不仅仅要着眼于局部或区域经济,还需充分利用好大数据与创新,让创新互联网成为中国制造业创新驱动力。

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