精益生产是智能制造的前提?

在机器人还未普及的时候,主要依靠人与物还有机械的配合,因此需要通过精益管理的方式让三者“啮合”。现在的智能工厂其实是在精益管理的基础之上延伸的,设想一下,如果一家工厂的管理理念非常落后,制造水平很低,想要单纯通过增加机器人和自动化设备就实现智能制造,实属异想天开。

精益生产又称精良生产,其中“精”代表精良、精准、精美;“益”代表利益、效益等等。精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷返工、走动、人才浪费进行了聚焦,并提出了诸多的方法予以消除。精益生产的理念就是杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源,对由人、设备材料和信息等要素组成的工作系统进行整合、设计和改进、优化。

我们总会把当前企业使用的MES/ERP这种管理工具理解为数字化系统,但是,所谓的数字化运营的本质在于运营,数字只是实现的数字化运营的手段。之所以说精益是数字化的根基在于精益为生产提供了各种量化方法和工具,例如KPI、OEE、TPM、RCA、5S、目视化管理、看板等。这些量化方法和工具使得工厂得以被量化、可视化以及透明化,使其一切都服务于其经营目标:质量、成本与交付能力。

中国工程院院士谭建荣曾经表示:“精益生产和质量工程是智能制造的前提和基础。“他表示,如果生产是粗放型的,那就没办法搞智能制造,所以首先要精益生产,通过机器人技术、人工智能技术去实现精益生产。

当下国内对于智能制造的讨论多数聚焦于技术创新实现,标榜智能制造产线。另一方面,一些企业贪图政策红利,陷入了为了智造而智造的怪圈,大肆引进机器人,新系统,偏离了企业经营的本质。事实上,对于企业而言,如何厘清经营与智能制造两者的关系,建立持续有效的路径进行分析与预断,并逐次实施整体战略,尤为重要。

在机器人还未普及的时候,主要依靠人与物还有机械的配合,因此需要通过精益管理的方式让三者“啮合”。现在的智能工厂其实是在精益管理的基础之上延伸的,设想一下,如果一家工厂的管理理念非常落后,制造水平很低,想要单纯通过增加机器人和自动化设备就实现智能制造,实属异想天开。

事实上,真正应用精益生产的工厂(俗称精益工厂)有两个关键的组织特点,一方面它能够把最大量的工作任务和责任转移到真正为做增值工作的工人身上;另一方面有整个车间将设置有处于适当位置的检测缺陷系统,一旦发现问题,能快速追查并找到问题出现的最终原因。这意味着生产线上的工人间采用的是团队工作的方法,并且车间应设有简单而综合性的信息显示系统,它能让工厂线上的每一个人对问题作出快速反应,并全面了解工厂的情况。

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