互联网企业是如何借助大数据进行精准的库存控制的?

随着技术的发展,可以看到目前在常规战场上,最经常使用的已经不是过去被普遍使用的地毯式轰炸,而是精确制导的手术刀式定点清除。这种新的模式,在最大程度上做到了成本节约,美国最近几次使用无人机作战的案例更是将作战成本压缩了许多。
控制的极致
 
随着技术的发展,可以看到目前在常规战场上,最经常使用的已经不是过去被普遍使用的地毯式轰炸,而是精确制导的手术刀式定点清除。这种新的模式,在最大程度上做到了成本节约,美国最近几次使用无人机作战的案例更是将作战成本压缩了许多。
 
对于大数据时代下的成本控制也一样,这一点,小米、乐视这些互联网企业做到了极致,这些企业对成本的控制更加精细、更加理性、更加依赖数据说话,值得我们借鉴。
 
首先,这些互联网企业普遍采用期货式的整机价格营销,在新机发布会上公布的时间点,与消费者真正取得手机的时间点,往往相隔一个季度以上,这些手机的定价就是争取这一两个季度内电子零件跌幅的期望值。一般来讲,芯片、显示模块、存储以及摄像头模组的价格往往一个季度就会降价10%~15%,因此小米、乐视这些企业在发布会上推出的报价在当时看起来基本不怎么挣钱,但是由于人为缺货,新机往往3个月之后才能发货,3个月后的“新机”价格已经可以产生很好的盈利。
 
其次,这些互联网企业借助大数据使用精准的库存控制。通过预购网络模式销售,手机企业能精确掌握预购数量,整批下单生产,因此在库存控制上比其他公司更精准,能避免销售不如预期时发生的库存压力与跌价损失。
 
总之,“新机”即“心机”。小米、乐视这些互联网公司正是依靠精确的采购成本计算以及库存分析,做到了成本控制的极致。

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