毕马威—深度变革：油气行业新趋势（附报告）

前言

主要观点

各种数字化转型讨论均围绕以下主题：

首要，企业需要可靠、全面、可用的数据。数据是数字化的命脉。它为数字化工具提供养分，并促成全新视野。它能帮助油气企业提升必要的透明度，以改善效率并进军新市场。油气企业的领导者应将数据视为一种可转化为产品和竞争优势的资产。

其次为技能和能力。实际上，我认为人力资本将是油气企业的下一个主战场。部分原因是，随着经验丰富的员工退休和新兴人才转投其他行业，油气企业的劳动力正不断萎缩。同时，油气企业的数字化转型需要更多新技能人才，因此现有人员须接受培训。获取人才、提升人才技能是企业转型的重中之重。

再次是目标与价值。油气企业应明确其在全新能源环境中的愿景，应清晰表明对实现净零目标的决心（不仅是为了客户和利益相关者，还为了留住人才），并披露相关工作进展。还需要将环境、社会与治理（下文简称ESG）放在战略规划的核心位置进行考量，以减少风险并挖掘机会。因此，企业应努力探求目标与利润的平衡点。

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