比亚迪车间精益改善前后对比,值得一看!

精彩内容

比亚迪车间5S案例,给各位作为参考,仍然有很多需要提高的地方,持续改进永不止!


文/ ERP之家


优秀5S车间亮点展示



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整洁、明亮、舒适的工作环境

建立清洁机制,维持整理、整顿、清扫的效果,创造良好的工作环境!





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员工休息区

塑造企业良好的形象。利用废料,自己动手,一起打造出舒适的休息区,增加员工成就感与团结凝聚力!





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汽车工程研究院 乘用车试制部































资料标识管理

资料标识编号清晰明确,方便取用与归还。





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第十七事业部 发动机惠州分厂































办公室抽屉物品摆放改善

改善前:抽屉物品摆放凌乱,拿取不方便。

改善后:将所有物品定位摆放,标识清楚,一目了然。





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汽车工程研究院 EMC试验部































物品定置标识管理

将图片附在柜门上,比起一览清单表更加一目了然!





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第十五事业部 电器西安工厂































检具颜色标识分类管理

车间现场检具使用颜色管理,按车型进行分类放置,减少寻找检具的时间。





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第十四事业部 电动汽车研究所































工具摆放改善

改善前:工具统一放在盒子里,凌乱、拿取不方便。

改善后:将所有的工具定位摆放,标识清楚,一目了然。





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第十七事业部 发动机深圳分厂































工具定置管理

将现场工件柜改成工具柜,工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放,节约寻找工具的时间,提升现场对工具的管理水平。





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第十七事业部 发动机惠州分厂































设备维修室标识改善

改善前:石棉垫备件无警示。

改善后:增加警示标识,绿色标示备件充足,红色标示预警,黄色标示备件数量不足。





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第十七事业部 发动机惠州分厂































水泵装配线设备液压标识改善

改善前:无标识无警示。

改善后:现场液位表增加刻度线及操作要求说明,使设备液位处于正常状态。





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第二事业部 SVB工厂































员工储物柜改善

用图案标识促进目视化管理,一句简单的问候语,也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。





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第十四事业部 电动汽车研究所































总装装车不良看板改善

改善前每天的装车不良信息都是开早会,班组长宣讲,无实物体现,结果无法直接识别。制作整改装车不良看板,设置于流水线前。打印,张贴每天的装车不良信息,以便于员工能够清楚识别不良原因当天关闭问题。





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第十一事业部 辊压件西安工厂































看板改善

回收旧木箱,隔层看板妙。谈“工匠精神”人物,说“爱岗敬业”故事。





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第十六事业部 车架长沙工厂































钢板库储位管理

储位管理做得好,取料不会到处跑。先做ABC分类,再把物料定位好。

模具、工装、原材料,排好座位标识好。磁条加上过塑纸,调换位置没烦恼。配上区域布局图,谁都能把料找到。





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第二事业部 SVB工厂































管理人员巡线机制

车间建立了班组长巡查管理机制,提升了一线班组长发现问题的能力。持之以恒,久而久之就会同步提升班组长解决问题的能力。提升了广大班组长的管理水平。良好的改善措施需要制度进行规范和沉淀,形成车间的管理文化,坚持做下去,就达到5S的最高境界—素养!





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第六事业部 车灯西安工厂































水管收纳改善

注塑机台水管按长度分类放置,并用颜色区分标识,统一保管,防止遗失、寻找带来的浪费。





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第十五事业部 线束西安工厂































扎带捆绑方式改善

改善前:扎带捆绑用胶带捆,浪费胶带。

改善后:用橡皮条捆绑可以回收利用,节约成本。





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第十五事业部 线束西安工厂































管材摆放方式改善

改善前:管材种类较多,为操作方便,员工用袋子装随身携带。

改善中:管材摆在流水线下方布兜中,员工需弯腰操作拿取,动作消耗过大,易疲劳。

改善后:

在工艺板空白处增加细小管材放置处。1.标识张贴明确2.减少动作浪费3.改善产线5S。





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第二事业部 SVB工厂































物料盒空间利用改善

采用活动式物料盒,可根据物料尺寸调节物料盒大小,能更好的将物料区分放置,减少员工拿取物料的时间提高生产效率。





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第二事业部 SVB工厂































气管线路改善

气管、线路缠绕于地面,存在安全隐患,也不符合现场要求,在工作区域上方安装滑轮组,解决了气管、线路布局问题,既美观、又安全,同时也便于操作。





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第十九事业部 武汉工厂































线路布局改善

为防止气、电线路在地板上混乱,自制的悬空管线支架,安全且美观。





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第一事业部 金属西安工厂































吹砂防护改善

改善前:吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上,且噪音大。

改善后:1、用透明材质的PVC版制作挡板隔离操作时的气流,避免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位单独隔离,降低车间噪音。





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第二事业部 SVB工厂































岗位安全隐患演示装置

培训室内设有岗位安全隐患演示设备,以体验式的教学让员工直观地识别安全隐患点,强化员工安全意识。





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第十一事业部 内饰件长沙工厂































5S宣传展示物

展现出自己想要改善自己所在的工作场所的态度,用自己的双手创造出能让大家都心情舒畅地工作的环境!





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第十五事业部 线束长沙工厂































员工笑脸墙、优秀员工展示

员工笑得好看的工厂往往是团结凝聚力强的工厂!展现出员工好的精神状态,让客户感到放心、信赖!





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第十七事业部 发动机西安分厂































员工风采墙

每人一页A4纸,正面展示员工个人风采照片、基本信息及具备技能;背面包含品质、安全、5S、生产技能等项目的月度考核记录,并由领班确认签字,考核结果与员工绩效关联。

每位员工的能力得以被认可,员工考核公开化、透明化,有利于员工产生成就感,激发员工之间的竞争意识!

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