BCG：企业成功转型之道（附PDF）

最近，我们目睹了投资者和董事会的频繁洗牌。在过去两年，三分之一的美国企业经历了严重的业绩下滑，其中又有三分之一的企业可能会继续恶化。大多数即将上任的CEO需要争分夺秒，提升企业的业绩。而BCG已经帮助新任CEO们找到了关键的制胜因素。

定量、循证的方法聚焦于关键因素

我们对美国大型企业转型计划的分析表明，CEO的变动与更好的业绩、快速行动与中期战略方向之间的平衡以及正式的转型计划有关。

CEO需要平衡短期和长期目标

最优秀的CEO能够在短期内将核心业务的业绩提升至最好，同时投资于改善自己的产品和服务。这种战略上的“双管齐下”是一种宝贵的能力。

新任CEO应遵循四步法

转型需要遵循四步法：准备转型、为转型提供资金支持、重塑未来、构建组织以实现业绩可持续增长。

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