如何建设数据驱动型组织蓝皮书:围绕数据战略,提升组织生产力(附报告)

数字化转型趋势下,组织都在思考如何去应对时刻存在的变化,如何在诸多不确定的因素下,满足组织持续发展、提升竞争力以及监管日益严格的环境下合规运营的需求。

据《福布斯》披露,《财富》500强公司数据可访问性增加10%,便可带来6,500万美元的额外净收入。“依靠智能算法及敏捷数据准备在数据海洋中提炼‘石油’,让决策更科学”已成为众多企业的共识。

与此同时,我们发现,随着云、大数据、人工智能等数字化技术的快速发展,组织对于数字化转型的必要性有共同的认知,并且大部分组织都把数字化转型与其业务发展目标紧密结合,但仅有28%的组织处于数据驱动运营的成熟阶段,Forrester面向中国市场的调研报告中,大部分受访者表示内部对于数据价值及数据资产存在不同认知,缺乏统一的目标,难以有效协同,所以需要清晰的数据战略指导,实现组织内部的统一认知、持续进行人才储备,并在企业文化层面融入数字化思维。

数据战略是一个组织如何运用数据来实现业务可持续发展,来提升组织生产力的战略,是将数据驱动作为组织发展的战略。组织实施数据战略时会面临多方面的挑战。

Forrester面向中国市场的调研报告显示:多数企业认为数据资产问题需要融入企业战略层面,并通过更加有效地手段予以管理及充分利用。

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