制造业数字化转型路线图(附报告)

1、本报告以“制造业企业如何开展数字化转型”问题为出发点,从数字化转型的概念、维度、原则、实践和标准5 个方面展开,围绕制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”等方面展开研究。

2、四大转型维度。从“产品中心”向“客户中心”转变的业务模式;从“人智驱动”向“数智驱动”转变的技术范式; 从“传统组织”向“柔性组织”转变的组织方式;从“执行文化”向“人本文化”转变的文化意识。

3、五大转型原则。战略引领,数字化转型不是可选题而是必选题;顶层挂帅,数字化转型需要坚持“一把手”工程;标准先行,数字化转型第一要务是实现标准化;数字思维,比“机器换人”更重要的是“数字换脑”;持续改进,数字化转型只有进行时没有完成时。

4、进阶实践。给出了企业践行数字化转型的四个类别,并结合转型维度构建了制造业数字化转型的五维能力“海星”象限模型,给出了进阶实践的目标、特征和能力要素。选取典型行业的转型案例,从痛点分析、方法工具和转型成效方面论述了制造业数字化转型四个类别的建设实践。回答企业转型“转到哪”的问题。

5、标准框架。以“数据驱动、工具转化、流程再造、决策变革、生态重构、持续改进”的制造业数字化转型标准化路线为指引,在已开展标准化工作、标准化需求的基础上,形成了标准框架,提出了引导和规范企业数字化转型的重点标准方向。

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