赛迪观点:智能化改造第三方服务机构育成模式及建议

“十四五”时期,智能制造仍是制造业发展的重要方向,而 近年来智能化改造的一个显著趋势就是实施主体的专业化和第 三方化。智能化改造的广泛市场需求,催生了大批智能化改造工 程服务公司、系统集成解决方案供应商等机构。赛迪研究院规划 研究所在总结智能化改造第三方服务机构的四种组建模式和各 地开展的三类培育方式的基础上,分析了组建模式特征,提出了 发展智能化改造第三方服务的相关建议。

智能化改造第三方机构的四种组建模式

2014 年以来,工业和信息化部从规划制定、试点示范、综合 标准化和专项建设等四个方面系统推进智能制造工作,并在“十 三五”智能制造发展规划中明确提出,要“以系统解决方案供应 商、装备制造商与用户联合的模式,集成开发一批重大成套装备, 推进工程应用和产业化”。智能制造系统解决方案供应商的重要 性日益凸显。

截至“十三五”末,主营业务收入超过 10 亿元的 系统解决方案供应商已有 43 家;基于发展需求,“十四五”智能 制造发展规划提出,到 2025 年培育形成 10 家以上主营业务收入 超 50 亿元的系统解决方案供应商。据中国智能制造系统解决方 案供应商联盟统计,全国不同规模的智能制造系统解决方案供应 商已有 600 余家,行业涉及计算机通信和其他电子设备制造业、 汽车制造业、电气机械和器材制造业等九大重点领域,组建模式 分为以下四类:

大型企业剥离型

即钢铁、石化、纺织等大型企业在开展智 能化改造过程中,有了自身的技术积累、改造经验和服务团队, 已具备面向本行业提供智能化改造服务的能力,其从企业主体业务中被剥离出来后,组建形成专业化服务供应商。

信息化企业拓展型

即由软件企业或工业互联网企业通过业 务拓展而来,依托软件开发基础或工业互联网平台,综合运用数 据采集与集成应用、建模分析与优化等技术,帮助工业企业实现 制造系统各层级优化,以及产品、设备、生产线的全流程优化。比如,用友网络科技股份有限公司、恩大施福软件科技有限公司、 树根互联技术有限公司等均为此类供应商。

院所转制改制型

即由部委或高校直属研究所转制或改制而 来,创立之初就是自动化与信息技术解决方案供应商,专为劳动密集型、技术密集型行业的工业企业解决生产自动化程度低、能 耗高、生产效率低下等问题。

跨界融合设立型

即由行业巨头与信息化企业合资,专门服 务某类领域,为产业链上下游企业提供信息化和智能化改造解决 方案,进而实现该行业领域的智能化改造。

政府扶持方式及存在问题

在培育智能化改造的第三方机构中,中央和各地政府部门创新方式方法,围绕加强供需双方对接、摸底潜在改造市场、提供 前期资金支持等开展工作,一般有以下三种方式:

目录推荐

为促进企业加大智能化改造投资,提升智能制造 水平,工业和信息化部及北京、上海等地方工信系统对智能制造 系统解决方案供应商进行公告管理,每年通过企业征集、招投标、 专家评估,发布目录推荐公告。

购买服务

通过政府购买服务,构建以高校、技工院校、培 训机构、企业等为主体的智能化改造咨询顾问团队,为企业提供 在线测评、现场调研、专家访谈、数据分析等多种服务方式,帮 助企业梳理改造思路、提供解决路径。

资金支持

为解决中小企业智能化改造过程中不敢投、不会投问题,一些地方政府通过与供应商共同出资的方式,设立专项 资金,为企业提供先行先试优惠。

这些方式和措施对培育智能化改造第三方服务机构发挥了 重要作用,但也存在一些亟待解决的问题

一是针对性措施不足。 对第三方机构因不同组建模式形成的差异化、优劣势特征等重视 不够,培育措施偏向“面”,缺少分类化、定制化的培育手段。

 二是市场手段运用不足。以试点示范、资金奖补等行政手段推动 为主,以市场化手段鼓励利用金融、保险工具与用户共担改造风 险、共享改造收益等有所不足。

三是多方合力发挥不足。成熟的 智能化改造市场,需要供需双方对改造标准、方式、项目流程建 立一致的理解。目前的一些方式,支持第三方机构提升改造能力 的措施多,支持用户企业提升对接能力的措施少。

几点建议

智能化改造专业化、社会化的意义在于,可面向制造业具体行业领域深度开发改造方式,为制造企业提供广泛普适与个性定 制相结合的改造方案,并通过长期经验积累实现迭代更新,以 “改造的改造”实现智能化改造方案的持续优化。发展智能化改 造第三方服务,需要政府部门、制造企业和第三方机构共同努力。

政府部门要加强规范引导和分类培育。

一是标准引领。目前, 关于智能制造系统解决方案供应商已出台规范文件,但在智能化 改造的标准指引方面,还需加大工作力度。

二是供求链接。智能化改造第三方服务市场 巨大,但存在“谁要改、找谁改”的供需不对称难题。应继续创 新方式方法,组织开展改造需求征集、供应商征集、标杆企业推介、典型案例推广等活动,激活改造需求。

三是分类培育。针对不同供应商组建模式和特征,以政府购买服务方式,委托供应商联盟或有关社会组织开展定制化培训,分类提升企业经营管理能力、提升服务中小企业能力、提升改造需求识别能力等,有针对性地组织不同类型的智能化改造供应商开展分行业免费诊断、分领域免费顾问和企业试点 改造等活动,同时组织制造企业工作团队开展相关培训,降低双方沟通交流成本,提高供求对接和项目执行效率。

制造企业需做好需求梳理和业务对接工作。

一是梳理改造需求。解决智能化改造信息不对称问题,应从制造企业入手。

二是做好协调配合。制造企业要组织专 门的工作团队,与第三方机构配合开展改造工作,包括及时准备 施工现场条件、监督现场作业管理、修正改造施工工序、对接工 程进度情况、配合完成验收工作等。

第三方机构要强化自律规范和自我提升。

一是严守规范条件。参照智能制造系统解决方案供应商规范,第三方机构在提供 智能化改造咨询规划服务、方案设计服务、改造项目实施、验收 完成交付时,应严格遵守有关专业技术服务要求,自觉接受对保 持规范情况的监督检查。

二是强化能力提升。智能化改造第三方 机构因组建方式不同,在提供服务的能力上各具优劣势。

转载自:工信头条

 

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