头豹研究院:2021年中国企业数字化采购行业概览(附报告)

报告要点

数字化采购如何推动中国企业数字化转型实现产业链协同?

早期采购以满足“交付”为主要目的,被视为产品和研发 的后勤供应部门。采购形式单一,供应链各环节分散, 信息不对称造成的逆向选择和道德风险问题导致采购效 率低下,采购时效性和功能性差。随着供应链管理理念 的深化和企业管理信息化发展,采购逐渐形成多源协同, 出现产业链集成趋势。近年来,大数据、人工智能、物 联网等的发展为采购信息化提供技术支持,采购进入 4.0时代。2020年我国企业数字化采购市场规模达到 8809亿元,同比增速达到49.3%,2021年有 望超过万亿 元人民币。未来,采购业务将在充分数字化的基础上实 现智能化,重构采购生态。

传统采购模式下,供应链各环节分散,信息不对称造成的逆向选 择和道德风险问题导致采购效率底下,采购时效性和功能性差

传统的采购模式下,企业投入大量精力进行供应商寻源和比价.却依然找不到高 性价比的供应商。数字化采购依托大数据、物联网、云计算、人工智能、移动互 联网等数字化技术,全供应链快速传递供销数据,集约化提高效率,企业实现柔 性生产和规模化生产高效切换,逐步形成供应链生态体系。

数字化采购服务商通过低代码和高效开发能力,向企业提供定制化产品方案,与企业管理流程深度融合

从采购需求来看,企业采购重点关注采购产品质量、采购时效性、物流配送、采 购流程信息化等因素;从供给端来看,电商化采购平台具有品控优势、快速响应 客户需求的供应链能力、品类齐全等特点,企业采购电商平台联合产业带,直接 连接产地与采购企业,从而满足企业便捷的一站式采购需求。

通过数字化转型,促进全产业的有机发展和全链路集成,供应链管理进入合作共赢的高效循环

数字化采购除了覆盖企业的采购全链路,还可以实现库存、物流、财务、金融的 智能协同。通过数字化转型,促进全产业的有机发展和全链路集成,供应链管理 进入合作共赢的高效循环。

资本市场将在2021年对数字化采购赛道持续关注和资本加持,行业龙头格局3-5年 可定。从不同场景切入的竞争者势必会走向整合,国内市场未来应该也会出现系 统性并购机会。未来可诞生至少两家百亿独角兽。

 

 

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