赢在人工智能–战略、组织行为与技术三位一体(附下载)

过数十年的发展,人工智能技术已有望成为众多企业的重要价值来源。在(MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Revicw)和波士顿咨询公司(BCC)联合开展的2019年人工智能全球企业高管调研与研究的主要发现
经:
中,9096的受访者认为人工智能可以为他们的企业带来商机。此外,越来越多的领导者认为,人工智能不仅是机遇,也是战略风险一。如果竞争对手,尤其是那些初生牛犊不怕虎的新企业,比我们更早掌握人工智能,结果会怎样?”2019年, 45%的受访者认为人工智能会带来一些风险, 比例高于2017年的3796。这种转变表明,企业对竞争对手应用人工智能的意识和担忧与日俱增。在中国,人工智能带来的风险认知甚至更高。

然面,艰巨的挑战依然存在。许多人工智能计划无疾而终.迄今为止,70%的企业表示,人工智能对自已的影响微乎其微,甚至根本没有。有9096的企业或多或少曾投资开发人工智能,其中只有不到40%自认为在过去三年通过人工智能获得了一此收益。如果我们把大量投资于人工智能的企业也计算在内,获益的企业占比将提高到60%。即便如此,这也意味着在人工智能领城进行重大投资的企业中依然有40%未能获得商业价值。

问题的症结在于,尽管共企业已经找到了明确的制胜方法,但大多数企业还很难通过人工智能创造价值。结果,许多高管发现自已面临一系 列现实问题:人工智能是一种未开发的机遇,但它的存在也是一种风险, 很难驾驭。最重要的是,这个困难迫在眉睫,重待解决。高管们应该如何挖掘机遇.管理风险.最大限度地克服与人工智能相关的困难?他们应该如何在这三个要索间做到游刃有余?

 

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