世界经济论坛:未来工厂的数字化增长与可持续发展之道(附报告)

报告摘要

数字创新不再是可选的。 在供应,需求和客户对数字优先体验的需求发生变化的情况下,全球性的混乱和不稳定性给定量和定性增长提出了迫切的需求和机会。

公司必须找到途径,通过新颖的客户体验来扩展价值,以保持竞争力; 确实,支持业务目标的可扩展技术是成为行业领先的数字组织的要求。

全球灯塔网络欢迎15个新的灯塔加入到一个鼓舞人心的组织中,这些组织展示了第四次工业革命的基本特征。 灯塔展示了在这些挑战中的出路,展示了数字化注入业务如何超越生产力的提高,从而为可持续的,可盈利的增长奠定了基础。 通过大规模部署第四次工业革命技术的努力,他们正在创造新的收入来源。 他们通过使用灵活的生产系统,通过可定制的产品开发提高了上市速度,这是由于对客户需求有了更好的了解; 同时,它提高了资产和人员的生产率。

现在很明显,灯塔正在通过第四次工业革命技术来推动业务模型创新,并以客户为中心的价值达到新的水平。 通过转变为利用更大透明度来满足客户需求的模型,高级公司正在实施新的用例,例如能够以前所未有的上市速度实现大规模定制的用例。 通过这些努力,他们将自己置于竞争激烈的市场的最前沿,在该市场中,客户正在寻找针对特定喜好量身定制的个性化产品。

尽管传统观点可能会认为这种转变将付出高昂的代价,但灯塔却显示出相反的结果。 他们通过第四次工业革命的技术来释放产能,从而实现增长和更高的生产率,而几乎没有资本支出。 通过将最先进的数字工具与灵活的生产系统结合在一起,它们可以实现可衡量的增长,而无需进行过去可能需要的昂贵的物理设施扩展和基础设施投资。 简而言之,领先的公司正在探索新的方式来实现增长而又不增加足迹。

因此,这些先驱者还发现,这种增长不必以牺牲环境责任为代价–换句话说,增长(包括更高的生产率)和生态效率不是相互排斥的。 实际上,情况恰恰相反:生产率的提高通常会推动资源效率的提高,并且与对环境的影响有关。 这传达了降低成本和增加可持续性的双重好处。

大规模实施第四次工业革命技术是长期增长的关键。

但是扩展的秘诀是什么? 绝大多数公司仍处于试炼阶段,由于过时的工作模式或创新不足而受阻。 灯塔如何成功地进行了第四次工业革命? 答案有两个:敏捷性和劳动力发展。

首先,这些公司已经完全接受了敏捷的工作方式。 这使他们能够在其生产网络和价值链中快速扩展第四次工业革命技术。
通过改变其运营方式以最大程度地提高灵活性和适应性,灯塔提供了创新的思维和动态的方法。 这支持密切配合供应,需求和客户期望的变化。

第二,灯塔对劳动力发展非常感兴趣。 培训,再技能和技能提升–教授未来工作的新技能–使工人在第四次工业革命的环境中得到准备和优化。

他们以包容性增长为重点,使人们始终处于第四次工业革命转型的中心,从而确保运营商有机会发挥自己的全部潜力,在重新构想的工业中心构建创新的,创造性的未来。 这种劳动力参与对于成功扩大规模至关重要。 扩展是团队的努力,而人是团队。

全球灯塔网络由一群不断壮大的领导者组成-灯塔,可以激发其他公司在其整个运营过程中努力部署第四次工业革命技术的努力。 通过采用敏捷的工作模式以在整个生产网络和价值链上进行扩展,并优先考虑劳动力开发以进行扩展,灯塔证明了灯塔实现可持续增长的可能性。 愿意做出类似大胆,勇敢的决定的其他公司自己也可以成为信标。

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