IBM 商业价值研究院:工业品行业大规模数字化转型——企业范围变革的三项行动(附报告)

要点

数字化转型的关键性

扩大数字化转型的规模不再是可选项;它已成为实现关键业务目标的必要条件,例如降低运营成本和促进有机增长。但是,只有 2/5的工业品行业受访高管表示他们正在企业范围实施数字化战略。

向领跑者学习

我们确定了一小组工业品企业,他们能够非常有效地实现最重要的业务目标,在收入增长和盈利能力方面也一马当先。与其他同行相比,这些”领跑者”企业制定和执行企业战略的效率要高出两倍;超过 90% 的领跑者企业表示,过去三年,他们的数字化计划实现了超出预期的价值。

扩大数字化转型规模的三大要素

领跑者执行数字化业务蓝图。他们在流程中融入技术。他们为员工、客户和生态系统打造全新企业体验。

数字化转型不可或缺

不断变化的市场动态迫使工业品企业重新审视企业的方方面面。客户越来越精明,对企业交付能力的期望也越来越高。根据一项对6700多位买家的全球调查,将近 70%的商业买家希望业务供应商提供”类似于亚马逊的”购买体验。1客户要求所订购的产品能够实现定制化和快速交付。事实上,72% 的商业买家希望供应商能够根据自己的需求进行个性化定制。

技术的快速变化推动制造、资产管理和维护等流程的效率不断提高。互联设备和物联网(IoT)技术的激增不仅促进了自动化、远程监控甚至新型合作关系,也产生了铺天盖地的原始数据。例如,一家现代化工厂的一条生产线可能配备2,000台不同的设备。每台设备安装100到200个传感器,用于持续收集数据,每个月产生 2200TB的数据。3通过AI对这些数据进行汇总、分类和分析,获得深入洞察;借助预测性分析,帮助提高生产力,发现让数据实现经济效益的机遇。

 

 

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