IBM：新冠病毒疫情与中国企业的未来（附报告）

如果一切都是优先事项，便没有什么是真正优先的了。当高管们力求弄清楚后疫情时代的商业环境趋势时，许多人发现自己处在犹豫不决的灰色地带。两年前，相对而言，几乎没有高管认为危机管理、企业敏捷性、成本管理、员工队伍弹性、创新或现金流管理等能力对于企业而言至关重要。但最高层主管告诉我们，这场危机已经促使他们在思想上发生巨大转变，这些能力在目前甚至未来都具有很高的优先级。

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