人物 | 方洪波在「美的」集团2020经营管理年会上的最新演讲
方洪波在美的集团2020经营管理年会上的演讲（以下为演讲摘要）：
01
逆势增长的2019，
感谢每一位美的人！
2019年，全球局势波动、经济下行、贸易争端复杂化、竞争日趋激烈，我们挺住了压力，逆势增长。美的人是好样的！我要代表执委会，感谢每一位美的人的努力、奉献和拼搏！
在过去三年里，我们还做了许多引领未来的布局，包括在研发、数字化、智能化上投入接近12亿美元；以及把美国路易维尔、日本大阪、意大利米兰、德国斯图加特四个研发中心升级为集团全品类的研发中心。
同时，我很欣慰看到了团队的成长，可谓“三箭齐发”——管理团队成员和核心骨干在努力奔跑；一大批85后、90后年轻干部在快速成长；我们在引进更多优秀的新鲜血液。创造美的的多样性，将是美的未来真正的财富。
一些企业终将衰亡，但总有企业正蒸蒸日上！此时此刻，美的正年轻！正因为年轻，我们敢于突破、敢于挑战、敢于创新。
02
物竞天择，适者生存
当下，多浪叠加的时代大潮汹涌起伏——科技创新正在颠覆旧时代，迎来新格局；代际更替越来越快，产业竞争越来越激烈；市场正在从增量扩张到存量博弈。数字时代已经带来了全面的价值颠覆，用户追求的是更简单、更便宜、更便捷，或者兼而有之。移动互联余温尤在，万物互联与数据智能已经迫近。
而我们现在的经营思维依然是竞争驱动，而不是用户驱动或产品驱动；跟随和模仿的思维也依然根深蒂固；而最核心的一个问题是部分管理层存在“俄罗斯套娃思维”，仍在用昨天的思维解决今天的问题。
这样的美的，能跟得上Z世代的步伐吗？我们会被这个时代抛弃吗？
面对挑战，最好的策略就是变异和多样性，正所谓“物竞天择，适者生存”。变异，就是要改变、创新。
在多重压力之下，我们必须思考：长期的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根本原因是什么？现有存量的风险是什么？如何寻找增量？我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队？
很多问题还没有答案，但有一个结论很清楚：基于过去的认知到达不了未来。
03
创新变革，
就是存量时代最大的增量
时代巨变，但远见、梦想、视野和伟大的格局不会改变。所以我们要创新变革，要走远路，只有以走远路的思维前行，才可能到达更远，有更多路可走。今天做不同，才能与众不同。
什么是走远路？就是要有长期主义的思维、长期主义的战略、长期主义的商业逻辑、长期主义的资源配置，找到我们的内生新力量。
美的未来的内生新力量有三个核心要素：
第一、掌握科技驱动的能力，以科技创造价值。
第二、驱动世界运转、经济增长的唯一要素是创新，也就是敢于突破自己，创造新的可能性。
第三、把人力资本放在美的的第一位，要创造更好的机制环境，进一步改善员工关怀，营造开放多元的文化。能吸引全世界最优秀的人才，美的才有未来。
除了进一步强化和推动内生式增长与高质量发展、构建研发规模优势和创新能力、坚决推动业务模式变革、关注安全和环保、真正体现一个企业的社会责任，“全面数字化、全面智能化”是创新变革的重中之重，是美的集团目前最核心的战略，我们会更坚定地投入，进行更前瞻性的布局。
04
走远路，天地焕新
“一个人生命中最大的幸运，莫过于他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己的人生使命。”
—— 斯蒂芬·茨威格《人类群星闪耀时》(1881-1942)
在年富力强的今天，我们也必须找到自己的使命，才能走远路，勇敢去做没有做过的事情，走没有走过的道路。
我深信，美的最好的时代还在前方。因为经历过，所以相信。今天所有的美的人相信什么，未来的美的就是什么。
我们都要带着心中的梦想走远路，哪怕不是壮阔历史里迸发的烟花，也肯定是自己故事里独特的光芒！
看不到光芒，我们就成为光芒。成不了光芒，我们就追着光芒。
我们走过的路，就是美的的未来！
原文始发于微信公众号（华夏基石e洞察）：美的方洪波：我们，走远路
