人物 | 方洪波在「美的」集团2020经营管理年会上的最新演讲

美的方洪波:我们,走远路

 

方洪波在美的集团2020经营管理年会上的演讲(以下为演讲摘要):

 

01

逆势增长的2019,

感谢每一位美的人!

 

2019年,全球局势波动、经济下行、贸易争端复杂化、竞争日趋激烈,我们挺住了压力,逆势增长。美的人是好样的!我要代表执委会,感谢每一位美的人的努力、奉献和拼搏!

 

在过去三年里,我们还做了许多引领未来的布局,包括在研发、数字化、智能化上投入接近12亿美元;以及把美国路易维尔、日本大阪、意大利米兰、德国斯图加特四个研发中心升级为集团全品类的研发中心。

 

同时,我很欣慰看到了团队的成长,可谓“三箭齐发”——管理团队成员和核心骨干在努力奔跑;一大批85后、90后年轻干部在快速成长;我们在引进更多优秀的新鲜血液。创造美的的多样性,将是美的未来真正的财富

 

一些企业终将衰亡,但总有企业正蒸蒸日上!此时此刻,美的正年轻!正因为年轻,我们敢于突破、敢于挑战、敢于创新。

02

物竞天择,适者生存

 

当下,多浪叠加的时代大潮汹涌起伏——科技创新正在颠覆旧时代,迎来新格局;代际更替越来越快,产业竞争越来越激烈;市场正在从增量扩张到存量博弈。数字时代已经带来了全面的价值颠覆,用户追求的是更简单、更便宜、更便捷,或者兼而有之。移动互联余温尤在,万物互联与数据智能已经迫近。

 

而我们现在的经营思维依然是竞争驱动,而不是用户驱动或产品驱动;跟随和模仿的思维也依然根深蒂固;而最核心的一个问题是部分管理层存在“俄罗斯套娃思维”,仍在用昨天的思维解决今天的问题。

 

这样的美的,能跟得上Z世代的步伐吗?我们会被这个时代抛弃吗?

 

面对挑战,最好的策略就是变异和多样性,正所谓“物竞天择,适者生存”。变异,就是要改变、创新。

 

在多重压力之下,我们必须思考:长期的大趋势和成长逻辑是什么?在变化波动背后的根本原因是什么?现有存量的风险是什么?如何寻找增量?我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队?

 

很多问题还没有答案,但有一个结论很清楚:基于过去的认知到达不了未来。

03

创新变革,

就是存量时代最大的增量

 

时代巨变,但远见、梦想、视野和伟大的格局不会改变。所以我们要创新变革,要走远路,只有以走远路的思维前行,才可能到达更远,有更多路可走。今天做不同,才能与众不同。

 

什么是走远路?就是要有长期主义的思维、长期主义的战略、长期主义的商业逻辑、长期主义的资源配置,找到我们的内生新力量。

 

美的未来的内生新力量有三个核心要素:

 

第一、掌握科技驱动的能力,以科技创造价值。

 

第二、驱动世界运转、经济增长的唯一要素是创新,也就是敢于突破自己,创造新的可能性。

 

第三、把人力资本放在美的的第一位,要创造更好的机制环境,进一步改善员工关怀,营造开放多元的文化。能吸引全世界最优秀的人才,美的才有未来。

 

除了进一步强化和推动内生式增长与高质量发展、构建研发规模优势和创新能力、坚决推动业务模式变革、关注安全和环保、真正体现一个企业的社会责任,“全面数字化、全面智能化”是创新变革的重中之重,是美的集团目前最核心的战略,我们会更坚定地投入,进行更前瞻性的布局。

04

走远路,天地焕新

 

“一个人生命中最大的幸运,莫过于他的人生中途,即在他年富力强的时候,发现了自己的人生使命。”

—— 斯蒂芬·茨威格《人类群星闪耀时》(1881-1942)

 

在年富力强的今天,我们也必须找到自己的使命,才能走远路,勇敢去做没有做过的事情,走没有走过的道路。

 

我深信,美的最好的时代还在前方。因为经历过,所以相信。今天所有的美的人相信什么,未来的美的就是什么。

 

我们都要带着心中的梦想走远路,哪怕不是壮阔历史里迸发的烟花,也肯定是自己故事里独特的光芒!

 

看不到光芒,我们就成为光芒。成不了光芒,我们就追着光芒。

 

我们走过的路,就是美的的未来!

原文始发于微信公众号(华夏基石e洞察):美的方洪波:我们,走远路

 

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