西门子:明晰路径推动企业数字化转型(附报告)

西门子:明晰路径推动企业数字化转型

此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具 箱”,助力企业找到适合自身的数字化转型之路。
数字化转型的三条价值链:西门子认为对于管理运营和数 字化都需要评估其在三条价值链上的表现,即产品生命周 期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业 数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。

dTAT数字化转型评测工具箱:主旨为系统性推动企业数字 化转型,通过数字化举措和中台理念携手,提升管理运营 表现。中台理念的意义在于打通相对独立的三条价值链, 为企业创造跨价值链的应用案例。对于数字化转型的路 径,企业可以通过“状态机”概念进行选择,以有针对性 的分析和提升管理运营表现。

西门子对于数字化转型的建议:在实施上应梳理发展方向 和业务目标,摸底管理运营表现和数字化水平,进行适配 数字化转型的管理运营再造,实施基于中台理念的数字化 解决方案等。


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