麦肯锡:全球价值链的风险、弹性和再平衡(附报告)

近几十年来,随着企业在世界各地扩张以提高利润率,价值链的长度和复杂性都在增长。自2000年以来,全球中间产品贸易额增加了两倍,达到每年10万亿美元以上。成功实施精益全球制造模式的企业在库存水平、按时足额交货和缩短交货期等指标上取得了改善。

然而,如果没有根据风险敞口进行校准,这些运营模式的选择有时会导致意想不到的后果。错综复杂的生产网络是为了提高效率、降低成本、贴近市场而设计的,但不一定是为了提高透明度或弹性。
现在,他们所处的世界是一个经常发生中断的世界。平均来看,各行业的公司现在可以预计,供应链中断持续一个月或更长时间每3.7年就会发生一次,最严重的事件会造成重大的财务损失。

这份报告探讨了商品生产价值链中的许多公司在寻求控制风险时面临的再平衡行动。
我们的重点不是持续的业务挑战,如不断变化的客户需求和供应商未能交付,也不是持续的趋势,如数字化和自动化。相反,我们考虑的是暴露在最深刻冲击下的风险,例如金融危机、恐怖主义、极端天气,当然还有流行病。任何特定行业价值链所面临的风险,都反映了其受到不同类型冲击的程度,以及特定公司或整个价值链的潜在脆弱性。

因此,我们研究了一系列冲击的日益频繁和严重程度,评估了不同的价值链是如何暴露的,并检查了运营和供应链中可能放大中断和损失的因素。根据13个行业325家公司的财务状况提供的模型,根据中断的可能性和频率进行调整后,公司预计每十年损失超过40%的一年利润。

然而,一次造成100天中断的严重冲击可能会抹去某些行业一整年的收益,甚至更多–这种规模的事件可能会发生,而且确实会发生。最近的贸易紧张局势,以及现在的新冠肺炎疫情,引发了人们的猜测,即企业可能会转向更多的国内生产和采购。

我们研究了基于行业经济学的行动的可行性,以及各国政府可能采取行动,从国家安全或竞争力的角度支持一些他们认为必要或具有战略意义的商品在国内生产的可能性。总而言之,我们估计,全球贸易的16%到26%,价值2.9万亿到4.6万亿美元,可能会在中期内跨境转移。这可能涉及恢复国内生产、近岸生产和转移到不同的离岸地点的某种组合。

转移生产的实际足迹只是建立韧性的众多选择之一,我们广义地定义为抵御、抵御和从冲击中恢复的能力。事实上,科技正在挑战旧的假设,即只有以牺牲效率为代价才能获得韧性。最新的进展为运行场景、监控多层供应商网络、加快响应时间、甚至改变生产经济提供了新的解决方案。一些制造业公司无疑会使用这些工具,并设计出其他战略,以便在疫情的另一边成为更灵活、更具创新性的组织。


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