麦肯锡:优秀的供应链如何组织和运作–2020年全球供应链组织调查的分析(附报告)

 

麦肯锡:优秀的供应链如何组织和运作–2020年全球供应链组织调查的分析

有关供应链组织设计的决策如何影响企业的整体绩效? 我们最近分析了欧洲,亚洲和美洲各行各业的50多家公司的供应链组织(请参见附文,“方法论说明”)。 我们询问了其全球供应链中的战略重点,组织结构,管理实践和工作文化,旨在了解与公司EBITDA绩效相关的选择。 我们发现的结果可能令人惊讶,这是成功的供应链组织结构的一个窗口。

最佳的组织设计是一个反复出现的争论。 供应链主管经常在以下三种情况之一中考虑组织的变化:当业务结构发生变化时,例如由于并购或收购; 当操作上的变化需要它时,例​​如过程的数字化或供应网络的重新配置; 或当领导者注意到无效的迹象时,例如新产品的发布需要很长时间才能扩展,或者跨职能论坛中做出的决定未能在现场有效执行。

供应链组织的重新设计通常以对等组织选择的基准作为开始,然后尝试复制看起来效果很好的方法。 但是设计选择并非凭空创造奇迹。 我们的研究发现,供应链组织原型与公司的底线绩效之间没有关联。 不论是按地区或按业务部门组织,还是主要集中化; 从设计计划到采购再到制造和交付的流程集成,或者仅集成这些步骤的一部分,组织设计都不会影响公司实现EBITDA绩效优于任何部门同行的可能性。

相反,我们的研究发现了许多其他组织机制,这些机制与结构共同作用来确定成功。 其中包括端到端协调的质量,统一性和决策权的明确性; 跨职能绩效体系; 通过社会凝聚力,流动性和能力发展提供员工专业支持。

供应链组织的重新设计通常以对等组织选择的基准作为开始,然后尝试复制看起来效果很好的方法。 但是设计选择并非凭空创造奇迹。 我们的研究发现,供应链组织原型与公司的底线绩效之间没有关联。 不论是按地区或按业务部门组织,还是主要集中化; 从设计计划到采购再到制造和交付,或者仅整合这些步骤的一部分,组织设计都不会影响公司实现EBITDA绩效优于任何部门同行的可能性。

相反,我们的研究发现了许多其他组织机制,这些机制与结构共同作用来确定成功。 其中包括端到端协调的质量,统一性和决策权的明确性; 跨职能绩效体系; 通过社会凝聚力,流动性和能力发展提供员工专业支持。

 

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