华为：5G人才发展新思想白皮书（附报告）

华为：5G人才发展新思想白皮书

5G 应用从最初的话题讨论，正在转向到 泛行业先进企业的探索与实践。华为作 为5G 技术的领头企业，与5G 生态伙伴 及运营商一道，参与了这些5G 作为数 字基建底座促进企业数字化的项目，包 括智慧工厂、智慧医疗、智慧城市、港口、 矿山、媒体、教育、农业、环保等领域 的应用实践。在梳理这些项目的过程中， 我们深刻地认识到，5G作为一个催化剂， 加速了泛行业的去中心化平台的建设和 泛行业互联网的快速形成，对整个的社 会、经济、和大众的生活产生深远的影响。

同时，我们也看到5G 与以工业4.0 为 首的行业互联网有机结合，使得泛行业 需- 连- 供的商业形式将发生全面的变 化，无论是生产方式、商业模式，还是 销售模式、服务交付模式、以及供需关系、 生态关系等等。我们每个个体和组织如 何敢于站在5G 使能新基建的潮流中， 做弄潮者而不是被颠覆者和弃儿，这需 要泛行业组织以及个人去学习，实践， 看到并做到。没有哪个人和组织天然是 引领和站在潮头之上的，都是看得远、 并干的坚决的。最后体现的是个人和组 织的能力差距。

泛行业组织能否顺利地实现5G 及数字 化转型，能够顺利地接入泛行业生态系 统中，离不开组织能力构建及人才的发 展。5G 及新兴数字技术带来的变化如 此明显，对泛行业组织的冲击如此的巨 大，因此我们需要从企业的环境、战略、 结构和运营等全方位思考组织能力与员 工个人能力的升级与重塑。这一切对于 泛行业许多组织而言，组织与人才共同 发展是一个全新的课题。于是，作为5G 生态赋能的华为培训学院，会同信通院、 运营商、行业的专家等共同起草了5G 人才发展白皮书。从运营模式的变化分 析、组织结构的调整适应、再到组织能 力的特征识别和人才管理与发展的具体 方法，并结合多家公司的最佳实践，系 统性地给出了指导建议，希望能够帮助 泛行业组织在5G 人才发展和组织发展 上形成面向未来的共生、共创、共享的 运营观，加深对组织能力和人才转型的 认知，了解应对5G 及数字化带来不确 定性如何构建新型能力的方法，确定未 来人才画像和构建人才架构蓝图。同时， 对于高等院校、职业学院、培训机构、 以及社会上有志于5G 事业的人员，能 够有所帮助，这就是我们的初心。

泛行业组织能否顺利地实现5G 及数字 化转型，能够顺利地接入泛行业生态系 统中，离不开组织能力构建及人才的发 展。5G 及新兴数字技术带来的变化如 此明显，对泛行业组织的冲击如此的巨 大，因此我们需要从企业的环境、战略、 结构和运营等全方位思考组织能力与员 工个人能力的升级与重塑。这一切对于 泛行业许多组织而言，组织与人才共同 发展是一个全新的课题。于是，作为5G 生态赋能的华为培训学院，会同信通院、 运营商、行业的专家等共同起草了5G 人才发展白皮书。从运营模式的变化分 析、组织结构的调整适应、再到组织能 力的特征识别和人才管理与发展的具体 方法，并结合多家公司的最佳实践，系 统性地给出了指导建议，希望能够帮助 泛行业组织在5G 人才发展和组织发展 上形成面向未来的共生、共创、共享的 运营观，加深对组织能力和人才转型的 认知，了解应对5G 及数字化带来不确 定性如何构建新型能力的方法，确定未 来人才画像和构建人才架构蓝图。同时， 对于高等院校、职业学院、培训机构、 以及社会上有志于5G 事业的人员，能 够有所帮助，这就是我们的初心。

本报告PDF版已分享至本站知识星球，欢迎加入查阅和交流。原网站年度VIP联系“dongxizhiku”微信可免费加入。