麦肯锡：优秀的供应链如何组织和运作–2020年全球供应链组织调查的分析（附报告）

麦肯锡：优秀的供应链如何组织和运作–2020年全球供应链组织调查的分析

有关供应链组织设计的决策如何影响企业的整体绩效？ 我们最近分析了欧洲，亚洲和美洲各行各业的50多家公司的供应链组织（请参见附文，“方法论说明”）。 我们询问了其全球供应链中的战略重点，组织结构，管理实践和工作文化，旨在了解与公司EBITDA绩效相关的选择。 我们发现的结果可能令人惊讶，这是成功的供应链组织结构的一个窗口。

最佳的组织设计是一个反复出现的争论。 供应链主管经常在以下三种情况之一中考虑组织的变化：当业务结构发生变化时，例如由于并购或收购； 当操作上的变化需要它时，例​​如过程的数字化或供应网络的重新配置； 或当领导者注意到无效的迹象时，例如新产品的发布需要很长时间才能扩展，或者跨职能论坛中做出的决定未能在现场有效执行。

供应链组织的重新设计通常以对等组织选择的基准作为开始，然后尝试复制看起来效果很好的方法。 但是设计选择并非凭空创造奇迹。 我们的研究发现，供应链组织原型与公司的底线绩效之间没有关联。 不论是按地区或按业务部门组织，还是主要集中化； 从设计计划到采购再到制造和交付的流程集成，或者仅集成这些步骤的一部分，组织设计都不会影响公司实现EBITDA绩效优于任何部门同行的可能性。

相反，我们的研究发现了许多其他组织机制，这些机制与结构共同作用来确定成功。 其中包括端到端协调的质量，统一性和决策权的明确性； 跨职能绩效体系； 通过社会凝聚力，流动性和能力发展提供员工专业支持。

供应链组织的重新设计通常以对等组织选择的基准作为开始，然后尝试复制看起来效果很好的方法。 但是设计选择并非凭空创造奇迹。 我们的研究发现，供应链组织原型与公司的底线绩效之间没有关联。 不论是按地区或按业务部门组织，还是主要集中化； 从设计计划到采购再到制造和交付，或者仅整合这些步骤的一部分，组织设计都不会影响公司实现EBITDA绩效优于任何部门同行的可能性。

相反，我们的研究发现了许多其他组织机制，这些机制与结构共同作用来确定成功。 其中包括端到端协调的质量，统一性和决策权的明确性； 跨职能绩效体系； 通过社会凝聚力，流动性和能力发展提供员工专业支持。

本报告PDF版已分享至本站知识星球，欢迎加入查阅和交流。原网站年度VIP联系“dongxizhiku”微信可免费加入。