Foley&Lardner：2020年全球供应链中断和未来策略调查报告（附报告）

Foley&Lardner：2020年全球供应链中断和未来策略调查报告

未来的供应链会是什么样？
在我们为COVID-19的持续影响做好准备的过程中，这个问题是高管们最关心的问题。
然而，每个愿景似乎都引发了更多关于替代供应链模型和合同条款，确定供应商困境和实施新技术，关于供应商将位于何处以及当然如何在成本效益和弹性之间取得适当平衡的问题。

我们对近150位制造业高管进行的调查（其中60％以上是其公司最高管理层的成员，并且在各行各业工作）对在这些重要问题上企业领导者的想法也提供了看法 随着未来供应链的形成。

清楚的是，不仅鉴于大流行，而且鉴于其之前的地缘政治格局和经济逆风，一定会有一定的变化。 我们的受访者知道这一点，只有7％的人未进行应急计划工作来为将来的中断做准备（Q1）。

这些准备工作需要什么？

首先，有43％的受访者已经从中国撤回了部分生产或采购，或计划撤回（第11季度）。 无论是在美国，加拿大还是墨西哥（Q12），这些制造商中的许多都希望在离家更近的地方上岸。
70％的人同意，由于大流行，公司将减少对最低成本供应商的采购，而转向更高的供应链弹性（Q7）。 相似的百分比（62％）同意，对即时（JIT）制造模型的关注也将减少（Q8）。

与此相关的是，明年，许多制造商期望：加强关系并提高其供应链中执行摘要的透明度（42％），多源产品以减少对任何一个供应商的依赖（39％），并使他们的供应链多样化 多个地区（30％）（第三季度）。 他们还将审查合同条款（25％），尤其是关于唯一的来源和不可抗力的条款，并考虑新技术，例如改善供应链可见性和跟踪的工具（47％）和运营分析（39％）（ 问题13）。

这并非易事，因为企业领导者继续面对消费者需求（58％），员工安全（43％）以及COVID-19带来的其他挑战以及不断演变的地缘政治风险（Q2）的日益增长的担忧。 但是，供应链转型的情况已经酝酿了一段时间，病毒可能最终迫使改变。

Foley冠状病毒特别工作组联席主席，供应链团队联席主席Vanessa Miller表示：“从这一大流行中可以吸取教训。” “其中之一是成本可能不是唯一的考虑因素，公司可以通过引入替代供应商或内部转移某些职能来稳定其供应链，而技术可以帮助阻止未来的中断。 但是最重​​要的一课-真的是打个电话-可能仅仅是这样的破坏是无法动摇的现实，而高管们如果想阻止他们，就必须制定积极的战略。”

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